《济宁日报》对集团公司“33320”安全管理模式进行报道

    8月26出版的《济宁日报》第三版产业经济，以《打造安全文化品牌——鲁泰控股集团推行"33320"安全管理模式》为题对集团公司"33320"安全管理模式进行了报道。

打造安全文化品牌

——鲁泰控股集团推行"33320"安全管理模式

    ■本报通讯员　王来文　孙汝华
　　

    近年来，鲁泰控股集团在总结长期安全生产管理经验的基础上，提炼形成了"33320"安全管理模式，即全面实施"三预"、"三严"、"三重"管理法，构建正、负"双向激励"机制，实现安全"零事故"。通过两年来的推广，"33320"安全管理模式全面落实到集团各级安全管理工作去，取得了显著的成效，逐步形成了鲁泰特色的安全文化品牌。

　　                      实施"三预"管理，把隐患消灭于萌芽

　　所谓"三预"就是超前预防思维在现场安全管理中的应用，包括"预想"、"预判"、"预干"三个环节。预想：在组织、安排、落实各项工作或操作时，由安全负责人事先预想该项工作中可能出现的不安全因素和隐患，做到预想全面、严谨、细致。预判：由安全负责人对预想出来的不安全因素可能造成的后果做出科学准确判断，同时对作业环境是否安全，是否具备开工条件等做出判断。预干：作业前，针对预想出的不安全因素和隐患制定可靠的安全防范措施，并进行模拟操作，确认安全防范措施是否可靠，确保安全施工，安全作业。安全"三预"管理层级分为"矿（厂）级、科区级、班组、岗位"四级。在具体操作上分为填写安全预想卡、传达安全预想卡内容、落实执行安全预想卡内容、实施考核奖惩四个步骤。今年以来，集团各分子公司严格执行安全"三预"管理制度，填写安全预想卡9500多张，预想不安全因素4万余条，3月份，成功举办了安全预想专题活动，评出安全预想优秀个人30名，并给予奖励。

　　                      实施"三严"管理，确保责任制落实到位

    所谓"三严"就是严查、严惩、严控。
　　严查就是安全大检查与突击检查相结合，全面检查与专项检查相结合，对查出的问题隐患严格按照责任、措施、资金、时限、预案"五落实"原则进行整改，并对整改情况进行复查验收。2016年以来，集团公司开展各类安全检查86次，查出问题978项，其中全方位的安全大检查56次，专项督导检查23次，突查夜查2次，邀请外部专家开展专家查隐患5次。所有查出的问题全部限定整改时限，整改率100%。
　　严惩就是按照"违章必惩、失责必究、问责必严"的原则，对违章违纪人员、事故责任人等采取曝光、经济处罚、停工待岗、脱产矫正培训和行政警告、记过、降职、开除等手段进行严厉惩处。2016年以来，集团公司各分子公司共查处各类违章违纪行为3627人次，罚款60.04万元，对"三违"人员绝不失之于宽、失之于软，始终保持着安全管理的高压态势。
　　严控就是通过实施"五级"隐患排查治理、开展质量标准化动态达标活动、开展安全精准培训、全面实施"手指口述"确认操作法，从源头上控制隐患，减少隐患出现，控制隐患数量，将隐患杜绝在苗头；从根本上控制人的行为，提高人的操作技能和安全素质，减少不安全行为的出现。今年，集团公司召开隐患排查专题会议3次，排查确认A级隐患1条，B级隐患143条，C级隐患246条，A、B 级隐患全部由集团公司跟踪整改。按照"用什么教什么、干什么学什么、缺什么补什么"的原则，集团公司全面实施精准培训，采取岗位培训、问题化培训、师带徒培训、菜单式培训、竞赛式培训等培训方式，分专业、分工种，对员工的基本素质、操作技能和专业知识实施"一对一"的培训。2016年上半年，共开展精准培训69期，涉及专业工种35个，培训3961人次。

　　                    实施"三重"管理，调动自主保安能动性

　　管理的本质是对人的管理，最好的管理是提高人的积极性。安全管理同样如此，最好的安全措施是促使职工"我要安全"。所谓"三重"就是坚持人本原理中的激励原则，通过安全奖励机制，激发人的内在潜力，充分发挥员工安全积极性、主动性和创造性，实现有效管理。
　　重树就是通过评比评优，对评出的安全生产先进集体和个人进行深入宣传，树立典型，鼓舞士气，发挥先进典型的引导、激励作用。在集团报纸、微信平台设立专栏，对表现突出的安全先进集体和个人进行宣传报道。
　　重奖就是坚持物质奖励和精神奖励相结合，精神奖励和物质奖励并重的原则，对先进集体进行奖励。2015年度，评选安全生产标兵31人，安全生产先进个人83名，安全之星员工496人，其中五星员工16人，四星员工25人，三星员工43人，二星员工81人，一星员工331人，发放安全奖励80余万元，调动了员工做好安全生产的积极性和主动性。
　　重用就是把安全生产作为干部晋升的考量指标，把评选出的先进集体负责人、安全生产标兵、"安全之星"纳入集团公司各级人才库管理，加以培养、锻炼。

　　                   实施"双向"激励，凝聚团队正能量

　　所谓"双向"激励就是正激励和负激励相结合。正激励：坚持"重树、重奖、重用"原则，以"六好区队"、"班组创建"、"安全之星"员工为主抓手，实施安全正向激励和引导，激发员工做好安全生产的积极性和主动性，实现"要我安全"向"我要安全"的转变。负激励：坚持严惩原则，通过"三违"处罚、通报处理、行政问责、量化考核等方式，对安全不重视、做不好、抓不实、出事故的单位或个人进行严厉惩处。

　　                      实施"零"目标管理，打造本质安全企业

　　集团公司基于"从零开始，向零奋斗"的安全核心理念，把零事故理念作为工作的最高准则和标准，提出了安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区，最终实现安全零事故的奋斗目标。这一目标必将引领集团公司安全生产迈上更高的台阶。
　　随着"33320"安全管理模式的深入实践，鲁泰控股集团已建立起上下统一、通畅协调的安全管理体系，安全管控的能力大幅提升，2015年杜绝重伤以上事故和重大非人身事故，2015年轻伤事故同比分别下降80%，"三违"人次同比下降24.08%，隐患条数同比下降43.07%；2016年上半年，集团公司杜绝了重伤及以上责任事故。所属太平煤矿、鹿洼煤矿双双被评为安全与职业卫生评估A级矿井、国家级安全质量标准化矿井等荣誉称号；集团公司在陕西托管的两对矿井，实现安全生产零事故，在陕北高原打造了鲁泰安全管理品牌，2016年上半年，又成功托管陕西府谷县海则庙煤矿，为集团公司树立了良好形象，提高了企业的社会美誉度。