【编者按】1月26日上午，在鲁泰控股集团2015年度工作总结表彰大会上，总经理李合军作了题为《改革突破、提质增效、奋力谱写鲁泰控股集团"十三五"发展新篇章》的讲话。为进一步深入宣贯集团公司2015年度总结表彰大会精神，根据集团公司领导指示，政治工作部编撰了总经理报告系列解读。解读采用问答方式，以新观点、关键词作为切入点，对工作报告的思想内涵和基本要义作进一步诠释与解读，以利于广大干部员工更好地系统学习和准确领会会议精神。希望各单位和广大干部员工，在1月26日、1月27日学习讨论的基础上，进一步加大会议精神的学习和宣贯力度，把思想和行动统一到集团公司的战略部署上来。
（接上期）
九、如何突出和谐稳定，做实四项支撑？
李合军总经理在讲话中指出，要认真贯彻落实中央和省、市委加强国有企业党建工作的部署要求，巩固扩大"三严三实"专题教育成果，严守安全、廉政、稳定"三条高压线"，为改革发展稳定保驾护航。
1.做实安全支撑。牢固树立安全红线意识和底线思维，认真贯彻落实集团公司《安全生产一号指令》，坚持"从零开始、向零奋斗"的安全理念，严格落实企业主体责任，健全完善"党政同责、一岗双责、失职追责"的安全生产责任体系和企业主要负责人安全生产"十大体系"。积极推行集团"33320"安全管理模式，打造具有鲁泰特色的安全文化品牌。今年，继续坚持安全督导管理不放松，定期对安全重点、安全隐患进行排查治理。要确保安全投入不减少，尤其对安全薄弱环节和关键环节强化"短板"投入，绝不因经营困难而形成新的安全欠账。煤炭企业要继续强化基层区队、班组建设，强化全员素质提升。组织好化工、电力等非煤企业每季度至少一次的专家"会诊"查问题、查隐患活动。
【概念延伸】
"33320"安全管理模式：全面实施"三预"（预想、预判、预干）、"三严"（严查、严惩、严控）、"三重"（重树、重奖、重用）管理法，构建正、负"双向激励"机制，实现安全"零事故"。
2.做实廉政支撑。适应高压反腐新常态，强化党委主体责任和纪委监督责任，努力营造干部清正、工作清廉、作风清明的政治生态。强化中央"八项规定"、集团"九项规定"落实，坚决防止"四风"问题反弹。加强法治警示教育，引导各级干部依法治企、依法办事，自觉净化"朋友圈、工作圈、生活圈"。严格规范企业管理，健全完善物资采购、薪酬分配、职务消费等管理制度，堵塞管理漏洞。积极推动关键人员、关键岗位人员交流。始终保持对腐败行为的"零容忍"态度，对腐败问题发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。
3.做实和谐支撑。一是切实提高职工队伍的凝聚力。大力开展形势任务教育。既要讲清楚当前经济下行的宏观形势，更要向职工讲清楚应对危机的措施，引导职工直面问题，理智应对。要立足岗位创效，努力在坚定信心、保持定力、实干作为中形成"全员战危机、全员渡难关、全员谋发展"的巨大力量。二是切实提高职工队伍的稳定性。企业与职工的命运，始终休戚与共，息息相关。越是困难时期，越要关心职工的心声诉求和切身利益。要继续深入开展干部职工交流平台建设，推广太平煤矿"六必访、七必谈"做法。各级领导干部都要牢固树立以人为本、关爱职工的理念。各级党群、工会组织要定期收集职工的思想信息，了解和掌握困难时期职工的思想波动、纠结情绪、利益诉求和心理期待，善于把企业要求与职工心声结合起来，及时解开思想上的扣子，澄清认识上的误区，做到困难时期人心不乱、队伍不散，企业稳定。三是做好民生改善。坚持职工工资集体协商制度，确保及时足额缴存社保基金，切实保障职工权益。加大矿（园）区环境综合治理力度，为职工打造清洁、温馨、美丽的生产生活环境。完善帮扶机制，扎实开展好扶贫帮困和送温暖活动，让需要帮助的困难职工家属都能生活得到保障、心灵充满温暖。
4、做实文化支撑。集团提炼总结的"德兴"文化体系，是传承齐鲁文化、弘扬泰山精神的文化结晶，既有深厚的文化底蕴，又有"鲁泰"的文化元素。"德兴"文化内涵可概括为德为本，兴为魂，以德修身、志存高远，以德兴企、至诚共赢。在企业文化建设过程中，各企业、各级领导干部要树立一种意识，抓好一个统一，打造一个精品。 树立一种意识，就是要树立企业文化也是资产的意识，像重视经济硬实力一样重视文化软实力，像发展"四大产业板块"一样发展企业文化，实现企业文化、企业发展"双轮驱动"。抓好一个统一，就是规范统一使用集团公司核心价值体系。集团公司核心价值体系19条理念是全体干部员工共同的价值追求，所有人要自觉认同和遵从。打造一个精品，就是努力把德兴文化打造成精品工程。今年，将开展企业文化宣贯工作，让广大员工将文化理念内化于心、外化于行、知行统一，让企业文化落地生根、开花结果。（完）
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