【编者按】1月26日上午，在鲁泰控股集团2015年度工作总结表彰大会上，总经理李合军作了题为《改革突破、提质增效、奋力谱写鲁泰控股集团"十三五"发展新篇章》的讲话。为进一步深入宣贯集团公司2015年度总结表彰大会精神，根据集团公司领导指示，政治工作部编撰了总经理报告系列解读。解读采用问答方式，以新观点、关键词作为切入点，对工作报告的思想内涵和基本要义作进一步诠释与解读，以利于广大干部员工更好地系统学习和准确领会会议精神。希望各单位和广大干部员工，在1月26日、1月27日学习讨论的基础上，进一步加大会议精神的学习和宣贯力度，把思想和行动统一到集团公司的战略部署上来。
（接上期）
八、如何突出提质增效，抓好三个强化？
李合军总经理在讲话中强调，坚持开源与节流、增量与提质、效率与效益并重，着力构建"轻资产、低成本、高效率"的内涵式发展模式，以质量和效益为中心，全面提升运营质量。
1.强化协同创效。立足市场逼现场、结合效益调结构，发挥内外协同效应，深挖增效潜能，重点做好"三个围绕"。一是围绕稳产高效，组织好煤炭企业生产。太平煤矿要优化采掘接续计划，合理组织生产，加大科技攻关力度，确保六南03底分层工作面及8311三分层工作面审批顺利通过，确保全年生产原煤72万吨。鹿洼煤矿要不断优化采掘设计，重点加强现场监管，保证施工进度和质量，实现搬家撤面无缝隙对接，确保全年生产120万吨。陕西鲁泰要根据年度生产接续计划，合理组织百吉项目部507工作面安装和亿隆项目部12104工作面安装，确保生产正常接续。二是围绕降耗提效，组织好盐化工产业生产。金威化工要集中精力解决制约产量提升的设备问题、生产工艺问题，做好氯气平衡。金威热电要抓好设备的长周期运行，合理安排各项检修工作，确保全年发电突破7.35亿度。金威化工、金威热电要加强协调配合，减少事故率，减少相互影响，实现"长周期、满负荷、安全稳定"运行。三是围绕增产增效，组织好电商物流产业发展。鲁泰物流要提升贸易量，确保电石收入突破1.68亿元，煤炭收入突破3.72亿元；要优化贸易结构，积极开拓铁矿石等业务，打造新的利润增长点；要按照多元化经营模式，物流港全年吞吐量达到60万吨；电商平台要加强支付功能和互联网金融体系建设，拓展电商经营范围，开展贸易业务和互联网增值服务业务；人和公司要创新经营理念，开展多元化业务，实现扭亏增盈。
2.强化经营创效。全视角抓好经营管控、挖潜降本工作，实现"产品价格下降多少，就向成本要回多少"。今年要继续实施"降本增效20条硬措施"，突出抓好"五个严控"。一是严控生产成本。太平煤矿完全单位成本控制在354.26元；鹿洼煤矿完全单位成本控制在276.23元；金威化工烧碱原盐单耗控制在1.5吨以下；聚氯乙烯电石单耗控制在1.37吨以下；烧碱单位生产成本控制在318.95 元；聚氯乙烯单位生产成本控制在4880.89 元；发电标煤单耗控制在396克以下。二是严控可控性管理费用。太平煤矿控制在401万元，鹿洼煤矿控制在278万元，金威化工控制在233万元，金威热电控制在115万元，鲁泰物流控制在234万元，陕西鲁泰控制在140万元，双合煤业控制在342万元。三是严控设备外委维修和工程外委施工。坚持"设备自修、工程自干"节约原则，太平煤矿外委费用控制在146万元，鹿洼煤矿外委费用控制在245万元，金威化工外委费用控制在1751万元，金威热电外委费用控制在655万元，鲁泰物流外委费用控制在40万元。四是严控工程项目投资。所有基建工程必须先优化设计并编制施工图预算，报集团公司审查后再组织招标，在施工图预算的基础上压减10%作为招标控制价。五是严控物资采购成本。严格落实集团公司《物资集中采购管理办法》，严格统一招标采购和统管通用物资统一采购，全年采购单价同比一律降低10%，切实发挥集中采购规模效益。
3.强化机制推动创效。一是要稳妥发展混合所有制经济。抓住国家和省、市支持混合所有制经济发展的时机，综合运用股权转让、兼并收购、增资扩股、合资合作等方式，引入职工资本和境内外社会资本，对有条件的子公司适时进行混合所有制改革，实现产权多元化，激发内在活力。二是探索金融服务业。产金结合已被看作当今"培育具有国际竞争力的大企业集团"的必经之路。要跳出传统加工制造业那种赚辛苦钱的框框，借助信达资产管理公司平台优势，通过参股、控股等合资方式，到资本市场中淘金，逐步从单纯的自我积累滚动式发展向资本运营跨越式发展转变。三是积极推行全面内部市场化。在全面推行"六全"管理模式的基础上，进一步扩大内部市场化实施范围，在各企业完成内部市场化三级核算的基础上，健全完善集团、企业、区队、班组、个人间四级核算管理体系。四是加大亏损企业治理力度。实行一企一策，倒逼任务、倒逼责任、倒逼时间，明确分管领导和责任部门，层层分解减亏增盈目标，狠抓减亏增盈措施落实，务必止住亏损"出血点"。（未完待续）
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