集团公司召开委派财务负责人工作座谈会

　　3月12日上午，集团公司组织召开了委派财务负责人工作座谈会，集团公司总经理李合军出席会议并作重要讲话。集团公司副总会计师王亚平，财务部、审计部负责人，财务部全体人员，各企业委派财务负责人及财务副经理（科长）共20人参加了会议。会议由王亚平主持。

　　李合军作在讲话中指出，在集团转型发展的关键时期，财务工作的支撑作用至关重要，事关成败。至2013年财务管理实施"三统一分"模式以来，集团公司财务管理工作发生了很大变化，制度体系更加完善，基础工作更加扎实，工作质量明显提升，这都离不开所有财务人员辛勤付出。李合军在肯定成绩的同时指出了财务工作的不足：一是煤炭企业会计基础工作较好，非煤企业会计基础较薄弱；二是财务管理重心要放到管理上，不要放在记账上；三是财务部门发挥价值创造作用、中心地位作用还不够；四是委派财务负责人大局观不强，协调能力不强。财务负责人要定好位，站在集团的高度开展工作，发挥桥梁纽带作用，要化解矛盾不能制造矛盾。

　　李合军对下一步财务工作提出了具体要求：一是新常态下，构建什么样的财务管理体系。财务管理要建成为经营决策提供支持、为转型发展提供保障、财务风险控制与价值创造、资本运作并重的体系；二是新常态下，财务管理如何转型。树立为企业创造价值的理念，财务管理要向管理会计转型，要向精益化财务管理转型，要向财务共享服务转型；三是新常态下，建立一支什么样的财务管理团队。要打造一支学习型、复合型（懂财务、懂投资、懂管理、懂沟通协调、懂政治）、资本运营型、创新型的优秀财务团队。

　　王亚平作主持会议时强调了2016年财务管理工作的整体思路：围绕集团公司"改革突破，提质增效"的工作主线，以提升盈利水平为中心，以控制和降低资产负债率为重点，以深化全面预算管理和推进财务信息化为总抓手，通过实施财务管理"六大体系"建设，实现集团管理、效益双提升，确保完成全年的各项任务目标。在此基础上提出了七点具体要求：一是围绕2016年集团公司经营目标去开展财务管理工作；二是加强会计基础工作规范化建设，努力提高企业财务管理水平；三是围绕集团股权上市开展财务管理工作；四是进一步深化全面预算管理；五是加强融资管理，拓展融资渠道；六是加强资金管控，降低资产负债率；七严肃财经纪律，严格会计核算。

　　8家委派财务负责人对2015年财务工作进行了总结，汇报了2016年工作重点和思路，并对集团公司未来财务工作提出建议。集团公司财务部经理邢善对汇报情况从会计核算、融资管理、税收筹划等方面进行了总结，指出了各企业工作中的亮点，并对下一步财务工作需要加强的地方提出了具体要求。审计部经理甄洪闪从审计角度对财务工作开展情况进行了点评，并借鉴德勤事务所对财务部门工作评价划分初始级、控制级、规范级、价值管理级、持续优化级五个等级标准，供大家参考对照。

　　此次财务负责人工作座谈会全面部署了2016年财务重点工作，提供了互相交流学习的机会，明确了下一步财务工作目标和方向，为集团财务基础工作的强化，财务管控力度的增强，财务管理体制的提升奠定了基础。