集团公司召开四季度安全工作视频会议

   9月30日上午，集团公司召开2017年四季度安全工作视频会议，总结三季度、安排部署四季度安全工作。集团公司总经理李合军，副总经理薛培华、关延忠在主会场出席会议。薛培华主持会议。

   李合军指出，今年以来，集团公司以深化"改革突破、提质增效"活动为总抓手，全面落实各项决策部署，坚持问题导向，分类施策，精准发力，整体保持了稳中向好的发展态势。一是安全生产持续稳定，三季度实现安全生产零事故季。二是经济运行质量稳中向好，1-8月份实现销售收入26 亿元，同比增长  58.5%；实现利润2.76亿元，同比增长  9.05倍，实现利税4.98亿元，同比增长189%。三是新项目推进取得新进展。鲁泰化学PVC填平补齐项目正积极推进。金威热电扩能改造EPC招标即将挂网。石墨烯高分子复合材料研发工作取得新的进展。集团公司与美国普林斯顿大学签订了石墨烯复合材料研发协议，实现了与国际最知名高校和最前沿科研机构的对接。研发工作取得新成果，采用规模化生产设备产出石墨烯高分子复合导电母料400kg、导电板材产品200kg，参加了 2017中国国际石墨烯创新大会，受到参会企业的关注，标志着集团公司已具有石墨烯相关产品工业化生产的技术储备，为下阶段规模化生产打下良好基础。四是市场化债转股和股改上市工作取得积极进展。

   李合军要求，要提高政治站位，强化"四个意识"，高度聚焦安全生产和信访维稳工作。他要求，集团上下要进一步提高政治站位，一切围绕十九大、一切服从十九大、一切捍卫十九大，坚定信心和决心，把安全生产和信访维稳工作作为"压倒一切、高于一切"的头等大事和第一责任来落实，确保实现安全生产、和谐稳定。

   李合军强调，要突出重点，强化责任担当，切实把安全、维稳保障措施真正落到实处。

   第一，要集中精力抓好安全生产工作，切实做到"六个强化"，即强化安全形势和安全理念的教育引导，强化各级安全生产责任落实，强化安全行为规范化建设，强化安全风险隐患管控，强化问题整改落实，强化现场安全管理。

   第二，要集中精力抓好生产经营工作。煤炭板块要按照年初确立的目标任务，充分把握四季度经营黄金时期，在保证安全的前提下，做好稳产高效。盐化工板块，要做好复产后的各项工作，积极协调配合，在保证安全复工的前提下，稳步调整工艺参数，力争早日达产。电商物流板块，要聚焦"七个核心业务领域"，突出商业模式创新，供应链管理新型贸易、"人单合一"风险管控模式、供应链外包增值、互联网金融及"小微创客"，努力超额完成年度经营目标。托管服务板块，要充分发挥集团公司在陕宁地区的品牌优势，持续扩大轻资产运营的区域和范围，以新模式增添发展新活力，要在现有托管模式的基础上，向取得长期或永久托管权、合资合作方向发展，积极打造陕宁煤炭生产基地。

   第三，要集中精力抓好信访维稳工作。要 全面压实责任，强化担当尽职。要注重源头预防，认真抓好矛盾排查化解。要夯实基层基础，超前预防信访问题发生。要坚持一以贯之，严格执行信访维稳零报告制度、领导带班和值班制度、重点人员包保机制、请销假制度和责任追究制度。

   薛培华主持会议并强调，一是各单位要结合各自实际，抓紧研究落实措施，迅速把会议精神传达到基层，真正把思想和行动统一到集团公司部署要求上来，切实增强抓好安全生产工作的紧迫感，进一步提高做好安全工作的自觉性和主动性。二要结合实际，制定切实可行的工作措施。抓好目标对照检查，进一步细化量化四季度工作任务，定人、定时、定标准、定任务，倒排时间表，确保各项工作开展到位、落实到位。三要全力以赴做好信访稳定工作。

   关延忠总结回顾了集团公司三季度、安排部署了四季度安全具体工作。在总结三季度安全工作时，他强调，三季度，集团公司坚持"安全稳定压倒一切"的原则，紧紧围绕"33320"安全管理模式，以全面安全"体检"和安全生产大检查为主要抓手，以精准培训内强素质为重点，通过集团上下共同努力，扭转了安全生产被动局面，实现了安全生产零事故季，确保了集团公司安全生产形势持续向好，为党的十九大召开奠定了安全稳定坚实基础。

   针对四季度安全工作，他安排部署了八项具体工作。一是全面做好党的十九大召开和"两节"期间的安全管理。严格执行驻企督导工作制度、值班带班制度、信息报送制度。二是全面做好复工复产期间的安全管理。三是深入开展安全专题活动。十月份开展群众安全监督管理月活动。开展"2017-2018年度冬春百日安全竞赛"活动。提前制定冬季"四防"工作方案，全面做好冬季"四防"工作。四是深化安全生产大检查，对所有作业场所、设备设施逐一"过筛子"。五是加快推进双重预防机制建设，进一步摸索探讨，理解领会上级文件精神，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双体系建设，加大安全风险辨识排查的广度和深度，强化各项管理制度的执行落实，进一步健全风险因素管控措施并严格落实。六是全面深入总结"33320"安全管理模式，对"33320"安全管理模式进行全面总结，进一步丰富安全管理模式内涵。七是全面做好重点工程施工期间的安全管理。八是提前做好2018安全生产准备工作。

   集团公司副总工程师，安全生产部室所有人员及各企业主要负责人在主会场参加会议；各企业班子成员，副总工程师以及部室、区队、车间等负责人在分会场参加会议。