李合军在金威煤电调研指导教育实践活动时强调:扎实推进教育实践活动 持续提升安全生产和经济效益水平

山东鲁泰控股集团 鲁泰煤业 张敬民 刘振 2014/05/16

    5月15日上午,正值公司党的群众路线教育实践活动深入开展之际,公司总经理李合军到金威煤电车间、工段等生产一线,就如何推进教育实践活动,切实解决安全生产、经营管理和项目建设中的问题,了解情况、征求意见建议,指导教育实践活动开展。李合军强调,要进一步提高认识,加强领导,深入扎实推进教育实践活动,持续提升安全生产和经济效益水平。公司规划发展部、办公室、政治部负责人和金威煤电领导肖作飞及班子成员陪同调研。

    到达金威煤电后,李合军先到化工分公司调度室,了解了监控系统安装及运行情况,并叮嘱有关人员要提高监测监控的效果和质量,确保发挥作用。在包装车间,李合军查看了聚氯乙烯装运情况,就扩大聚氯乙烯存放地点作出明确指示。转化器、合成炉运行情况一直是李合军牵挂的重点。他来到设备运行区,听取了设备运行情况的汇报,就提高设备运行效果,提出建设性建议。原材料供应问题,也是此次调研的重点,他来到电石破碎车间,询问了工作流程、除尘情况,现场查看了电石质量。

    随后,李合军与金威煤电领导班子进行了座谈交流。金威煤电肖作飞、陈海天、王允来汇报近期安全生产、成本管控、项目进展情况。在听到项目推进遇到的问题时,李合军现场办公,立即与相关领导进行汇报,协调解决相关问题。他立说立行的作风,得到现场人员的一致赞扬。

在听取汇报后,李合军就推进教育实践活动,进一步提升安全生产和经济效益水平,进行了安排部署。

    一是要扎实推进教育实践活动。要严格按照市国资委党委、集团公司党委部署要求,"规定动作"要到位,"自选动作"要创新,确保取得实际效果。李合军对金威煤电立足企业实际,结合"双改双升"活动,提出"三提一降"工作目标,给予了积极评价。他要求要进一步将各项工作融入到活动中去,切实推动安全生产和经济效益双提升。

    二是要切实抓好安全生产。安全生产是企业的重中之重,任何时候都不能放松。金威煤电要以"安全、效益、对标"三项工作为指导,扎实开展工作。近期,国家发生多起化工行业事故,要吸取行业安全事故教训,结合开展的学习万华安全管理活动,借鉴先进管理经验,学习好,结合好,切实将安全工作抓好,确保安全生产。要着重推进安全标准化建设,加大重大危险源管理。对标一定要找出自身短板,在各项日常工作中,全面提升管理水平。

    三要努力降本增效,开展好"双改双升"活动,把企业管理水平和经济运行质量提高到一个新的水平。通过"双调整",金威煤电在2013年实现了盈利,按照既定的目标,结合实际情况,要研究制定工作措施,要以"钉钉子"的精神把每一项工作一步一步抓好、抓牢,工作要落到实处。一要实现"稳产、高产、高效"。随着1-4月份成本的降低和产量的增加,金威煤电向规模要效益的优势愈加明显,在产量得到提升的同时,要确保"稳产",从运行上看,金威煤电生产工艺复杂,设备运行和工序配合切合度高。要统筹考虑,科学组织,在前期计划预判上下功夫,不但要抓总体平稳,也要避免零星事故,确保"稳产"是"提产"的基础。二要努力降低成本,增加效益。成本直接影响效益,要继续开展对标管理,与周边同等产能比、与制定的消耗指标比,按照"双改双升"活动要求,积极行动,降低大宗原材料和电力供应及配品配件的消耗。供应工作要把采购物品的质量提上去,价格降下来,抓好供销环比,认真进行市场调研,掌握市场降价幅度,降低采购成本。要不断优化生产工艺降低成本,提高出厂产品质量,提高市场竞争力。三要注重供销一体化。"吃不穷、喝不穷,算计不到就受穷。"要学会算细账。,在大宗物资集中供应上,鲁泰物流公司发挥了积极作用。事实已经证明,我们发展物流、实施供销一体化方向是正确的,是符合市国资委要求的。下一步,供销一体化工作要与物流公司运作结合在一起,上下拧成一股绳,坚定不移推进产品销售统一、物资供应统一。在物流公司运作上,各方面都要给予大力支持,多从鲁泰煤业的大局上考虑问题,处理工作。四要重视环保和节能减排工作。要运用新技术,提高能源使用率,特别在环保问题上,要牢记"一票否决"的要求,不打折扣、不留死角、不走过场,务必见到成效。五要加大改革力度。要继续加大"三项制度"改革的力度,在人事制度改革上,要向兖矿学习,加强服务型机关建设,科学合理设置职能部室,精简机关工作人员,积极推进"小机关、大服务"。六要树立轻资产运营的观念,从设备更新、技术改造、新项目投入运行等方面,多思考、少投入、多产出,树立节约意识。从规划设计上,多考虑项目风险,树立风险防控思维,强调预判,把握走向。

    四是要树立发展信心,积极推进"双调双延"。要按照鲁泰煤业"双调双延"工作思路,积极推动资本结构多元化,发展精细化工,提高产品附加值。在招商引资上,要立足我们的产业优势,多方收集信息,加强对招商信息的跟踪力度,力争今年在招商引资有实现新的突破。在现有项目推进上,要加大工作力度,积极协调沟通,确保项目正常推进。在新产品研发上,要安排专人,积极发展市场前景好、投入少、见效快的项目。

     

     

     

     

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