集团公司召开上半年权属企业和机关部门负责人述职评议考核暨下半年工作会议

       7月29日，集团公司召开了上半年权属企业和机关部门负责人述职评议考核暨下半年工作会议，总结上半年工作，部署下半年任务，动员集团上下不忘初心勇担当，牢记使命抓落实，全力做好下半年工作，确保完成全年任务目标。集团公司党委书记、董事长李合军讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，副总经理张新华对下半年安全生产工作进行安排部署。集团公司领导袁歆、鲍学彬、王亚平，集团机关全体中层管理人员，各企业班子成员参加会议。

       会议共分三个阶段进行：第一阶段，各企业负责人述职评议考核;第二阶段，各部门负责人述职评议考核；第三阶段，召开集团公司下半年工作会议。

       李合军作了题为《不忘初心勇担当 牢记使命抓落实 为全面开创集团公司高质量发展新局面而努力奋斗》的讲话。李合军在讲话中对各企业上半年的工作进行了点评，对上半年工作进行了客观地回顾总结，对当前的形势和任务进行了深入剖析，对下半年工作进行了详细地安排部署。

       李合军指出，上半年集团上下聚焦企业高质量发展三大目标，以“精益管理、超越树标”活动为主线，以精益管理“落实年”为抓手，整体呈现出稳中有进的发展态势。一是杜绝了轻伤及以上人身事故和非人身事故，安全生产形势持续稳定。二是经济运行基本平稳，国有资产保值增值率达116.5%。三是全面落实“七严控一降低”降本增效措施，降本增效效果明显。四是项目建设成效突出。鹿洼煤矿智能工作面建成并投入使用，鲁泰建材余热发电项目6月份顺利投产；鲁泰热电循环水余热回收鱼台城区供暖项目建设完成，机组节能环保升级改造项目完成投资1.7亿元，科技研发中心基地建设项目已完成前期设计。五是新旧动能转换加速。软质导电料SCM-U-4已销往东南亚，与浙江网盛公司签订了组建供应链管理公司合作协议，成功托管了陕西省子长县南家咀煤矿，鲁泰化学浓碱、片碱项目已上报股东审批，环氧氯丙烷项目已完成可行性研究。六是“双招双引”扎实推进。积极对接500强企业，引进大学本科以上人员35人，其中硕士19人。七是干部人事改革持续深入。为部分单位选优配强领导班子，对鲁泰化学经营班子副职进行了市场化选聘，完成了外派财务、经营负责人定期轮岗和下属企业敏感岗位的人员交流。八是科技创新取得突破。博士后创新实践工作站顺利建成，与中科院化学所韩布兴院士签订协议，确定了石墨烯导热复合材料研发方向。九是智慧鲁泰建设全面启动。十是党的建设全面提升。创新实施“四全四化”智慧党建工作体系，初步形成“一校三基地”党建工作格局；与人民网合作，搭建党建智慧工作平台，开展党建共建，提升党建工作水平。

       李合军从宏观经济形势、行业发展趋势和集团公司自身实际三个方面，全面分析了集团面临的形势和任务。他指出，面对当前宏观经济形势和集团的现状，下半年，必须做到八个字，就是“应对风险，抢抓机遇”。应对风险要做到“稳健经营，审慎而行”，要练内功、强管控、促精益、拓市场、降成本、堵漏洞，努力做强自己；要防范借贷、担保、投资、安全、环保、稳定等各类风险，努力守住底线。抢抓机遇要做到“提振信心，稳中求变”，要提振精神，树立信心，以强烈的责任感和紧迫感，抢抓发展机遇；要打开思维，拓展格局，调整策略，既要稳妥推进上市，又要转动能、调结构、抢资源，走出一条高质量发展的新型之路。

       李合军强调，新形势下，要积极探索集团公司新旧动能转换、高质量发展的科学路径，努力做好三篇“+”的文章。一是做好“资源+”的文章，通过收购、兼并、托管等形式，增加煤炭资源储量，实现能源板块可持续发展；积极推进盐资源风险勘探和输卤管道敷设工作，拉长化工产业链条；加大“借脑引智”、科研合作力度，有效整合第一资源，实现资源共享、创新发展。二是做好“PVC+”的文章，围绕PVC可以改性为复合型新材料这一特性，做足PVC的文章，“PVC+石墨烯”、“PVC+生物质”、“PVC+各类纤维”等等，最终实现“三变”，即变成品PVC为加工成复合新材料的半成品，变销售PVC原材料为销售PVC复合新材料，变化工产业为新材料高新技术产业，真正实现新旧动能转换。三是做好“供应链+”的文章，积极发展供应链金融、供应链物流、供应链增值服务，把“五大平台”做实做精，做出成效。

       李合军指出，做好这三篇文章，香港精准免费资料大全将发生质的变化，化工产业板块和新材料产业板块有机结合，将传统化工产业转化为高新技术新材料产业，真正实现传统产业腾笼换鸟、凤凰涅槃。集团的产业板块也由现在的“化工、能源、新材料、现代服务业”四大产业板块，发展成为“新材料、能源、现代服务业”三大产业板块，为把集团公司打造为高新技术企业奠定坚实基础，同时也全面提升集团公司的核心竞争力。

       李合军对下半年工作作了具体的安排部署，要求坚持全年工作主线与任务目标不动摇，重点抓好六个方面的工作。

       一是聚焦香港精准免费资料大全，着力在守初心、担使命上下功夫。一要不忘初心，方得始终。要按照集团公司党委印发的《实施方案》认真开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。二要同频共振，引领发展。要坚定不移推动“四全四化”智慧党建工作体系落到实处，着力推进党建作用发挥与中心工作的深度融合、共同提高。三要作风从严，挺纪在前。要坚决服从和落实集团公司党委各项决策部署。

       二是聚焦战略统领，着力在抓落实、见实效上下功夫。一要悟透，持续强化战略引领意识，积极争做 “三+”建设科学路径的践行者、参与者。二要笃行，形成推动“三+”建设的指标、制度、标准和考核体系，下半年务必要取得实实在在的成效。三要提升，将“三+”建设纳入“十四五”发展规划，进一步完善战略框架，明确发展定位，确定实施路径。

       三是聚焦高质量发展，着力在强基础、激活力上下功夫。一要提升企业核心竞争力，着力提升人才、技术、品牌核心竞争力。二要强化创新驱动，提升智能化水平。三要加快项目建设。下半年要完成引战和股份制改造，推进凯本金威公司增资扩股，鲁泰热电环保升级改造项目确保年底前第一台机组运行发电，推进盐资源风险勘探和输卤管道敷设工作，鲁泰化学环氧氯丙烷项目年底前完成审批手续，年产10万吨浓碱、片碱项目下半年开工建设。四要提升产业板块盈利水平。

       四是聚焦重点升级，着力在强管理、促提升上下功夫。一要强化风险管控，加快推进内控体系建设落地。二要严格落实精益成本管控体系，确保营业成本增幅低于营业收入增幅。三要全面实现阳光招标，招标全过程实现公平、公正、公开。四要加强计量管理，确保计量数值准确可靠和企业利益最大化。五要全面加强质量管理，加强品牌建设，提升企业核心竞争力。六要全面推行评星定级工作，将评星定级工作融入企业管理全过程，各职能部门每年至少确定一项重点工作，在集团内各企业开展评星定级。七要加强营销管理，进一步完善各项管理制度，健全经营管理体系。

       五是聚焦发展保障，着力在防风险、保稳定上下功夫。一要从严安全管控，继续践行“33320”安全管理模式，确保安全形势持续平稳。二要压实环保责任，坚决杜绝发生重大环境污染事故。三要提高幸福鲁泰建设水平，提高“两堂一舍”管理水平，加强文化阵地和文体协会建设，让全体员工在共建共享中提升幸福感、获得感。

       六是聚焦全年目标，着力在保完成、抓落实上下功夫。一要坚决完成经营目标，下半年要制定追赶计划，做到以丰补欠，迎头赶上。二要坚决盯紧重点工作任务。三要坚决抓好工作督导，切实把主要精力放在重点对象、重点要求、重点环节上，确保有什么问题就认真调度什么问题，什么问题突出就着重督导什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题。集团纪委、考核部门要协同跟进，以考核问责倒逼各级各部门集中精力抓落实、全力以赴抓推进。

      魏忠勋就落实会议精神和做好下半年的生产经营工作，强调了三点意见。

       一要迅速传达学习会议精神，切实增强工作的积极性、主动性。各企业、各部门要迅速行动，采取多种形式，组织好会议精神的贯彻和落实，把广大干部职工的思想和行动统一到集团公司下半年的安排部署上来，把智慧和力量统一到完成集团公司下半年的工作任务上来，在全集团上下营造积极主动干好工作的良好氛围。

       二要强化措施跟进，确保完成全年任务目标。完成年初确定的目标任务，关键在领导干部，特别是企业的主要负责同志。各级领导干部都要进一步增强工作的压力感、紧迫感和责任感，针对上半年工作中存在的问题，制定切实可行的措施，以抓铁有痕的力度、踏石留痕的作风，全力抓好工作落实，确保完成全年各项目标任务。

        三要突出重点，全力抓好下半年工作。一是以高度的政治责任感，抓好下半年的安全生产工作，为建国70周年营造稳定良好的社会环境。二是强化生产组织和工效考核，迅速扭转生产组织上的被动局面，解除制约产能释放的瓶颈问题，确保完成任务。三是加快推进热电三期工程建设，加快化学浓碱、片碱项目股东审批进度。四是狠抓降本增效，提升精益管理水平。要全面加强计量管理、质量管理，严格物料进出厂管控，落实全流程精益成本管控，杜绝生产环节的跑冒滴漏和各种浪费。五是坚定不移的提升装备高端化、自动化、智能化水平，利用装备实现自动化减人、智能化换人，降低用工成本。六是强化经营管理，提升经营意识，特别是企业主要负责人的经营意识、算账意识，增强市场前瞻性、预见性，精准把握市场变化，灵活经营策略，争创国家区域品牌产品，扩大品牌效应，提升品牌的影响力和产品附加值。七是保持现金流稳健，严控非生产性支出。除国家政策强制要求和影响安全生产的投入外，原则上不再增加，要把有限的资金用到企业发展和安全生产工作上。八是要做好各板块间的均衡发展，加快集团调结构、转型发展的步伐。

       张新华对上半年的安全生产工作进行了简要回顾，对当前及今后一个时期的安全工作进行了安排。一是全面做好建国70周年期间的安全稳定工作。要严格执行驻企督导工作制度，严格值班带班制度，严格信息报送制度。二是结合吸取近期其他单位事故教训，深入开展隐患自查自纠，对排查出的事故隐患，特别是重大事故隐患，要坚决做到“隐患清零”。三是加快推进安全大数据管理平台建设，力争年底前投入试运行，从明年开始真正实现安全生产信息化管理。四是组织开展迎接建国70周年安全生产整治、区队车间达标评比、“决战四季度 实现安全年”三个活动，为全年目标任务的圆满完成创造稳定的安全环境。五是做好雨季“三防”和夏季“四防”工作，立足于防大汛、抗大灾，切实提高警惕，严加防范。六是加强零星作业管理，坚持安全“抓大不放小”的原则，确保零星作业安全监管不失控。七是全面做好重点工程和重点环节管理。

       会上，各企业和机关部门负责人结合PPT分别进行了述职，并进行了打分评议。