7月18日下午，集团公司组织各部门召开上半年经济运行分析会，对上半年经济运行情况进行总结分析，并对下半年生产经营工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理魏忠勋主持，副总经理张新华，纪委书记、工会主席袁歆，集团各部室负责人参加会议。
会上，李合军指出，集团公司上半年经营呈现出“两升四降”的特点，即“收入升、成本升、产销量降、期间费用降、利润总额降、资产负债率降”。上半年集团各板块都存在影响经济效益提升的不利因素，集团整体经济效益受到一定影响，整体抗风险能力还不强。
针对上半年工作存在的问题，李合军要求集团各部室及权属各企业要厘清五种关系：一是安全与效益的关系，集团公司是生产型企业，产量决定一切，稳产高产才能出效益；二是售价、成本与效益的关系。价格受市场大环境制约，因此成本控制尤为重要，自2013年以来，相继推行降本增效20条硬措施、七严控一降低、精益成本管理等举措，狠抓成本控制；三是产量、成本与效益的关系，产量达不到设计规模，单位成本势必增加；四是投入、成本与效益的关系，今天的投入就是明天的成本，要确保安全投入，对各企业经营性投入要严格把控，对非经营性投入要大力压缩；五是现金流、财务费用与负债率的关系，有经营性现金流有盈余才能偿还压缩融资，从而降低财务费用，降低负债率，提升集团管控水平和盈利能力。
为完成全年任务目标，李合军对下半年工作提出六点要求。一是安全环保问题，安全环保问题是集团公司排在第一位的大事要事，下半年要深入践行“33320”安全管理模式，确保不发生各类安全事故；二是生产和技术问题，根据煤炭工作面接续工作及时调配生产人员，通过信息化手段加强计量管理，加强设备日常维修保养工作，杜绝非计划停车；三是成本管理问题，成本是经济指标中重点，继续抓精益成本管理，把各项费用控制在最低限；四是人员问题，招聘要由招人变为招智，主招有用的人才、高精尖人才，随着集团智能化水平的提高，人员素质也要提升；五是销售问题，产品质量是集团的另一个招牌，影响着集团整体形象，必须要落实好生产责任，提高产品质量进而提高市场竞争力；六是精益管理，各部门要不断强化纵向管理力度，沉到基层，推行 “一线工作法”。今后评星定级不限于安全和党建工作，在管理上也要推行，每个部门每年重点抓一项工作，并对各企业开展的该项工作进行等级评定，通过开展该项工作，推进工作上水平。
针对下半年工作，魏忠勋安排了六项重点工作。一是严格抓好安全、环保和资金链三条生命线；二是生产技术部门要迅速扭转两矿生产被动局面，及早谋划三年接续和规划，加强对两矿掘进进尺和洗选率考核；三是抓好投资项目建设进度和技术改造进度；四是强化经营管理和算账意识；五是提高精益化管理水平；六是严控非生产性支出，提高设备自修水平，减少外委维修。
魏忠勋对集团公司各部室工作提出八点要求。一是提升经营和管控意识；二是提升工作的前瞻性、统筹性，要超前谋划；三是工作重点要下沉，提高专业化、细致化程度，提升对企业业务指导和管理力度；四是生产部室要加强对技术改造项目前期方案论证；五是提升招投标管理；六是加强合同管理；七是提升绩效工资激励效能，发挥绩效工资杠杆和二次分配作用；八是结合过硬支部建设，开展好干部职工忠诚企业、感恩企业教育活动。
财务部负责人通报了集团公司上半年经济运行总体情况，对增减利因素进行了同比分析，并提出了经济运行中存在及应关注的问题。各部门结合归口管理，提出了各企业上半年经济中存在的问题并提出了整改建议，并对部门在下半年经济运行中工作重点进行了汇报。
鲁公网安备37089902000157号