集团公司召开2018--2019年度冬春百日安全竞赛活动总结表彰暨二季度安全工作会议

      4月19日上午，集团公司召开了2018-2019年度冬春百日安全竞赛活动总结表彰暨二季度安全工作会议，全面总结一季度工作，安排部署二季度工作任务。集团公司党委书记、董事长李合军，党委副书记、总经理魏忠勋，副总经理张新华，纪委书记、工会主席袁歆，副总经理（总会计师）王亚平出席会议。李合军作重要讲话，魏忠勋主持会议。

      李合军在讲话中指出，一季度，集团公司整体各项工作有序推进，集团“起”的态势更加向好，“稳”的基础更加牢固，实现了首季良好开局。一是安全生产在承压攻坚中保持平稳，有效杜绝了各类事故发生。二是集团公司经济运行稳中向好，继去年创下历史最佳经营业绩后，一季度延续增长势头，实现合并营业收入10.87亿元，利润1.46亿元，实现利税2.3亿元。三是煤矿托管服务取得新突破，成功整体托管了陕西省子长县南家咀煤矿，对集团公司持续发展现代服务业具有里程碑意义，为下一步开拓更广阔的发展空间打下了坚实基础。四是鲁泰热电鱼台供热和三期环保升级改造、鲁泰建材余热发电等如期进行；集团公司研发中心第一笔出口业务试机产品出口东南亚，新材料研发取得阶段性成果。

      李合军强调，今年是新中国成立70周年，是集团公司实施新旧动能转换、实现高质量发展的关键年。他要求各单位要切实认清安全生产严峻形势和企业肩负的政治责任，坚定不移地抓好安全生产工作。一要进一步提高安全政治站位，强化红线意识和底线思维，克服麻痹思想，始终绷紧安全生产弦，切实增强紧迫感、责任感和使命感。二要进一步转变工作作风，强化责任意识和担当意识，坚决克服宽松软，始终保持敬畏警醒、严谨务实的精神状态，切实履行安全生产责任。

      李合军就集团公司当前和今后一个时期的安全生产总体工作提出八项要求：

      一要推进实施安全文化工程。要以“德兴”文化为导向，总结、提炼、升华企业安全理念、安全模式，加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，探索构建与企业“德兴”文化相互贯通的安全文化体系，真正用文化铸造安全盾牌，充分发挥安全文化管理的导向、激励、凝聚、规范作用，引导全体员工增强安全意识、责任意识、大局意识，形成共识共为、凝心聚力抓安全的强势氛围，为集团公司安全生产形势持续稳定提供长效机制保障。

      二要推进实施科技强安工程。要怀着“不改变就被淘汰”和时不我待的紧迫感和危机感，积极开展科技强安战略设计，加快推进自动化、智能化升级改造，由机械化向智能化转变，由“人多力量大”向“少人则安”转变。鹿洼煤矿3采区智能化工作面6月份安装投产后，力争再用2年时间，煤矿全部实现智能化开采，化工、热电、建材、物流港全部实现智能化控制，高危场所和复杂特殊环境实现机器人作业，真正实现“少人则安、无人则安”。

      三要强化风险管控和隐患治理。要牢牢掌握事故防范主动权，把风险想在前面，把准备做在前面，做到“四个心中有数”：对本单位的安全生产状况心中有数，对各自的岗位职责心中有数，对作业现场和生产系统设备设施的安全隐患心中有数，对各项安全防范措施心中有数。要提高风险隐患自查质量，不能蜻蜓点水、避重就轻、流于形式。要找准“病因”，开准“药方”，养成“心中想着风险、眼中盯着隐患、手中干着标准”的行为习惯，解决想不到、看不到、管不到、治不到的问题。要严明责任追究，做到责任传导、追责问责、纪律执行三到位。

      四要优化完善应急救援管理机制。以习近平总书记对安全生产、防灾减灾救灾和应急救援等作出的重要指示和《生产安全事故应急条例》为指导，坚持问题导向和实战实用，进一步完善集团公司各级应急救援管理体系，强化各级各单位分工负责和全覆盖、无缝隙的应急联动，确保快速响应、快速出动、快速处置，有力有序有效开展应急处置工作。

      五要持续推进素质提升工程。进一步加强培训管理体制改革，持续推进素质提升工程，以精准培训为主抓手，创新培训方式方法，激发员工学习主动性，使员工学习有兴趣，使员工通过培训能成才，形成强大的学习培训动力，切实提高职工队伍操作技能、安全防范意识和创新能力。

      六要强化安全生产监督问责。进一步完善安全生产责任制考核、行政问责和奖惩制度，严格执行安全生产“一票否决”。认真贯彻落实集团公司《安全生产全过程考核办法》，在日常考核工作中严防出现失之于宽、失之于软的现象，出现问题必须惩治到位。

      七要依法依约做好煤矿托管工作。要深刻吸取陕西百吉矿业“1.12”事故教训，牢牢把握依法依规和责任权限两个总开关。严格按照法律法规和合同约定的责任主体、责任范围行事，切实维护好公司和干部职工的权益。

      八要全面做好海军成立70周年纪念活动期间的安保维稳工作。活动期间，各企业要继续做好矛盾纠纷大排查大化解活动，努力解决不稳定问题，化解一批矛盾隐患，消除一批不稳定因素。严格落实领导包保信访维稳责任制，确保活动期间实现“大事不出、小事也不出”和“六个不发生”的目标。要针对春季安全生产工作的特点和重点，结合各自实际，全面开展春季安全大检查。领导干部要深入一线加强督促检查，确保重大活动期间安全生产形势持续稳定。

       魏忠勋主持会议时强调，一要认真传达会议精神，切实把思想统一到会议精神上来，在集团上下形成“敢于担当、务实作为”的思想共识，大力倡导求真务实的工作作风，想实招、鼓实劲、干实事、求实效，严格按规章、制度办事，任何时候都不能触碰安全法律法规“高压线”，确保集团公司安全可持续发展。二要强化责任落实，确保各项工作畅通无阻。要求各级各部门要切实增强大局意识、忧患意识，坚持问题导向，强化责任担当，以咬定青山不放松的决心，踏石留印、抓铁有痕的顽强工作作风，着力解决影响企业健康稳定发展的矛盾和问题，不让集团公司的发展在任何一个单位、任何一个人手里受阻减速。三要进一步细化工作举措，全力做好二季度各项工作。全面梳理重点工作，按照“说了算、定了干、按期完”的工作要求，进一步细化量化工作任务，定人、定时、定任务、定标准，做到一级抓一级，一级对一级负责；对可能出现的问题，不断进行探索和创新，做到工作有新思路、有新措施，确保各项工作按期、有序、高效向前推进。

       张新华全面总结了2018-2019年度冬春百日安全竞赛活动，简要回顾了一季度、安排部署了二季度安全具体工作。针对二季度安全生产工作，他安排了六个方面的工作：一是全力做好海军成立70周年纪念活动期间的安全生产工作。二是深入开展设备管理提升月、应急救援管理月、六月安全生产月和消防安全专项整治行动。三是全面做好托管煤矿安全管理体系梳理、健全等工作。四是全面抓好新文件新精神贯彻学习活动。五是超前部署雨季“三防”和夏季“四防”工作。六是全面做好工作面转化、智能化工作面安装投产、电厂三期升级改造项目建设、建材余热发电设备安装调试等重点工作。

        袁歆宣读了《关于表彰2018-2019年度冬春百日安全竞赛活动先进集体和先进个人的决定》。

        会上对冬春百日安全竞赛活动中涌现出的先进集体和先进个人进行了颁奖。

       集团公司机关各部室局负责人，安全生产部室全体人员；各企业领导班子成员、安全生产部室及工会办、教育培训、人力资源部门负责人以及冬春百日安全竞赛活动先进集体和个人代表共计160余人参加了会议。