《济宁日报》报道集团公司“大学习、大调研、大改进”工作

       4月27日出版本的《济宁日报》以《学习鼓干劲 聚力转动能——鲁泰控股集团扎实推进"大学习、大调研、大改进"工作》为题，对集团近一阶段"大学习、大调研、大改进"进行了报道。

学习鼓干劲    聚力转动能

——鲁泰控股集团扎实推进"大学习、大调研、大改进"工作

        ■本报通讯员 王来文

      "大学习、大调研、大改进"工作启动以来，鲁泰控股集团从思想上扎根，措施上加力，行动上落实，从严从实推进工作开展。

思想扎根，层层学习贯彻

       3月23日，鲁泰控股集团召开了"大学习、大调研、大改进"工作视频会议，深入贯彻全市和市国资委开展"大学习、大调研、大改进"工作会议精神，对集团公司开展"大学习、大调研、大改进"工作进行安排部署。会议采取视频会议的形式召开，设集团总部主会场和各企业分会场。集团公司领导班子成员和机关中层管理人员，在主会场参会。各企业领导班子成员、助理级管理人员、党建工作部门负责人，在分会场参会。会后，各企业高度重视，迅速行动，先后召开专题会议，传达贯彻"大学习、大调研、大改进"要求，周密部署安排，从严从实推进，确保各项要求落到实处、取得实效。

       按照"大学习、大调研、大改进"工作部署，4月14日，该集团公司与市国资委联合举办"国资大讲堂"暨"鲁泰大讲堂"专题讲座。大讲堂邀请中央党校经济学部教授、博士生导师陈宇学和著名经济学家、国家发改委学术委员会研究员、中国国际经济交流中心首席研究员、中央政治局授课专家张燕生到场授课。通过大讲堂，进一步深入学习领会党的十九大精神和2018年全国"两会"精神，引导广大党员干部加强对宏观经济形势、现代管理知识的学习，增强战略思维、创新意识和干事创业的本领，加强推进集团公司新旧动能转换，实现高质量发展。

措施加力，制定实施方案

       集团公司结合自身实际，印发了《开展"大学习"实施方案》、《开展"大调研"实施方案》、《开展"大改进"实施方案》，明确"大学习"、"大调研"、"大改进"的重点工作、方式方法、时间节点、责任人员、考核奖罚等。

       大学习方面，3至4月份，集团公司各级党委理论学习中心组至少开展2次集体学习研讨；基层党支部通过主题党日等形式，每月至少开展1次集中学习研讨，并用好"灯塔-党建在线"综合管理服务平台等，开展在线学习交流。大调研方面，4月13日前，以各部室为单位确定开展调研的主题，报集团公司开展"大学习、大调研、大改进"领导小组办公室。集团公司领导小组办公室收集汇总各部室的调研计划，对集团公司助理级以上领导、各部室的调研主题冲突的，提出整合或调整意见反馈各部室，避免同一时间、同一地点扎堆调研的情况出现。大改进方面，集团公司助理级以上领导干部和各部室要根据"大调研"列出的问题清单，确保每个问题都有整改措施，并及时将问题清单及整改措施反馈给集团公司开展"大学习、大调研、大改进"领导小组办公室。领导小组办公室定期督导整改情况，力保整改效果。

行动落实，认真开展调研

       3月下旬以来，集团公司上下按照部署要求，先后开展学习研讨活动，并深入基层进行调研。

       3月30日下午，集团公司召开党委理论中心组学习研讨扩大会。在传达了习近平总书记全国"两会"期间重要讲话、全国"两会"精神后，集团公司总经理李合军作了研讨发言。4月份以来，集团各企业也先后召开理论研讨会。4月9日上午，集团公司总经理李合军到鲁泰化学召开现场办公会，针对一季度鲁泰化学经营情况进行实地调研，安排部署下一阶段的改进措施。4月3日，集团公司副总经理关延忠到金威水泥公司调研指导工作，深入生产一线车间，实地调研安全生产工作以及错峰生产复工后生产设备运行运转情况。3月30日至4月1日，集团公司技术负责人鲍学彬带队到陕西鲁泰和宁夏鲁泰开展调研区队建设情况，对各项目部区队建设进展情况、区队体系建设、区队制度建立等具体内容进行了调研，并提出了意见建议及要求。3月下旬以来，集团公司相关部室组成联合检查组，先后到各企业调研检查区队车间建设情况，从进一步完善、规范车间管理的角度，对存在的问题提出了具体整改意见。

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