4月12日，省委副书记、省长龚正来集团公司调研新旧动能转换工作。李合军总经理在汇报工作时，将集团公司实施新旧动能转换的做法提炼归纳为以"四新"促"四化"。在集团公司4月19日召开的二季度安全工作会议上，李合军总经理在部署新旧动能转换工作时，提出新旧动能转换"34436"工作思路和建设"四化"工程实施路径。"四新""四化"是对集团公司过去一个时期工作的重新升华概况，"34436"工作思路和"四化"工程则是集团公司下步的战略发展方向。作为集团公司的一份子，我们每个人都应知道这些新的部署，为集团公司加快新旧动能转换，实现高质量发展做出应有的贡献！
以"四新"促"四化"
发展石墨烯复合材料新技术，实现产品高端化。与美国普林斯顿大学等知名高校合作，成立了全国首家石墨烯高分子复合材料研发中心。研发的新型PVC树脂基HCM和SCM两大系列导电复合材料已实现规模化生产。目前，联合中国信达正积极推进与利特纳米的整合重组，计划总投资30亿元，建设石墨烯产业园，加大石墨烯制备、石墨烯复合材料、涂料、重防腐材料和超级电容器的开发与推广。
创新供应链服务新产业，实现跨界融合化。搭建鲁泰物矿网B2B电子商务平台，与海尔集团上海乐赚互联网金融公司合作，拓展互联网金融服务。与浙江网盛生意宝公司合作，开展原材料到产品一体式供应链增值服务，搭建货滴云平台。主动对接"一带一路"，拓展PVC、纯碱等国际贸易。
发展循环经济新业态，实现传统产业绿色化。盐基产业链主要是围绕"建链、补链、强链"，实施产品结构、资本结构"双调整"和上下游产业"双延伸"，推动集团循环经济产业发展。优化产能匹配，36万吨多型号PVC产能提升工程全面推进。延伸产业链条，与世界500强企业德国凯本公司合作，5万吨高纯氯乙酸项目已建成投产。推进绿色环保循环发展，年产100万吨综合利用电石渣、粉煤灰制水泥项目已顺利投产，水泥余热发电项目已完成立项。煤基产业链方面，太平煤矿绿色膏体充填开采安全高效实施，金威热电环保扩能升级改造项目全面开工建设。
创新商业模式，实现产融一体化。打造资本运作新模式。在市国资委、中国信达公司的支持下，制定"引战、股改、上市"三步走上市工作方案，于2017年底完成了济宁市第一单市场化债转股，有效降低了企业杠杆率，为集团公司股改上市打下了坚实基础。与中国信达公司达成了设立"鲁泰并购基金""石墨烯发展基金"的意向，重点发展优质资产并购和新兴产业，加大投融资业务拓展，实现产融一体、协同发展。以石墨烯、智能材料、电商供应链服务等新兴产业为重点，加快推进新兴产业资产资本化、资本证券化，构建集团整体上市、优质资产上市的"1+N"上市模式，有序在境内外多层次资本市场融资上市。
走出去实施煤矿托管轻资产运营新模式。按照"轻资产"运营理念，充分发挥集团煤矿技术和管理优势，创新传统煤矿经营模式，组建煤矿托管服务公司，走出去开展煤矿托管服务，将企业"人员多、负担重"的劣势转化为人力资源优势，提升企业创效能力。自2013年以来，在陕西、宁夏等地先后托管7座煤矿，年生产能力600万吨，共分流员工近千人，年节约人工成本近亿元，累计实现利润6000余万元。
"34436"工作思路
认真贯彻落实省委省政府和市委市政府的重大决策部署，按照聚焦三大目标、实施四新驱动、建设四化工程，实现三大突破、夯实六大保障的"34436"工作思路，全力全速推进新旧动能转换重大工程，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，奋力开创集团公司高质量新局面。
聚焦三大目标，即聚焦股改上市、建设百亿级集团、打造一流企业跨越发展三大目标。
实施四新驱动，即坚持实施新技术、新产业、新业态、新模式四新驱动。
建设四化工程，即建设产品高端化、产业跨界融合化、传统产业绿色化、产融服一体化四化工程。
实现三大突破，即在石墨烯新材料开发应用领域实现突破，在供应链物流等新兴产业发展上实现突破，在传统产业升级改造上实现突破。
夯实六大保障，即夯实安全、环保、深化改革、精益管理、人才队伍、文化引领六大保障。
"四化"工程
第一，建设产品高端化工程。一是加强与清华大学、苏州大学等高校合作，争取今年设立院士工作站；二是加大石墨烯PVC原位聚合研究，提升PVC基石墨烯复合材料质量；三是联合中国信达，积极推进与利特纳米的整合重组，计划总投资30亿元，建设石墨烯产业园，加大石墨烯制备、石墨烯复合材料、涂料、重防腐材料和超级电容器的开发与推广；四是引入市场化运作模式，组织召开第二届中国北湖石墨烯高分子复合材料高端论坛，打造具有重要影响力的中国北湖论坛品牌。五是密切关注新型能源行业动态，积极跟踪循环经济领域新能源。
第二，建设跨界融合化工程。一是拓展供应链新型贸易业务量，实现新型贸易产品多元化，辐射区域再延伸，确保全年经销煤炭182万吨、铝矿石36万吨、电石30万吨。二是大力开展供应链增值业务，重点推进与汝州电化电石生产+经营增值服务、电石生产+兰炭供应增值服务，探索异域盈利模式，加快推进与德州石化、河南宇航的电石供应业务。三是加大与浙江网盛公司合作，积极推动"货滴"物流服务云平台建设，整合社会物流资源，创新物流经营模式。四是积极对接"一带一路"，扩大PVC出口和农产品进口业务，推动实现国际贸易多元化，力争全年进出口贸易额突破亿元大关。五是统筹铁路、公路、内河资源，打造港口多式联运综合服务平台，物流港全年吞吐量确保50万吨。
第三，建设传统产业绿色化工程。盐基产业链方面：一是加快推进鲁泰化学36万吨多型号PVC产能提升工程建设，尽快发挥装置规模效益；围绕烧碱延伸产业链，实现烧碱产品多样化，6月份确定新增浓碱、固碱装置实施方案，力争四季度开工建设；加大下游耗氯精细化工产品开发，尽快确定氯乙酰氯装置建设方案。积极推进金威水泥余热发电项目，上半年争取完成董事会股东会审批决策程序，三季度开工建设，力争明年底前投产运行。
煤基产业链方面：一是利用现代科技，加大传统煤炭产业改造升级，积极推进集团下属煤矿"采煤自动化、掘进机械化、机房无人化"，实现"机械化换人、自动化减人"，计划今年在鹿洼煤矿建成集团首个无人值守工作面，提升煤炭产业安全水平和发展质量。二是加快推进金威热电环保升级改造项目建设，5月份全面开工建设，年底前完成主体工程施工；积极推进热电凉水塔循环水余热综合利用项目调研，6月份完成可行性研究论证。
第四，建设产融服一体化工程。一是按照集团公司"引战、股改、上市"三步走上市工作方案，今年三季度完成引战和骨干员工持股，四季度或明年一季度完成股改和上市辅导。在引战、股改过程中，依托中国信达，加快设立"鲁泰并购基金"、"石墨烯发展基金"，重点实施优质资产并购和石墨烯产业发展。二是坚持"战略协同、优势互补、经济可行、风险可控"原则，创新"资源+资本""股权+债权"发展模式，充分借助中国信达平台优势，加快推进对宁夏通达集团煤炭资源项目调研论证工作，上半年确定兼并重组合作事宜，实施跨行业、跨所有制、跨区域兼并重组，实现低成本快速扩张。三是充分发挥集团公司技术优势、品牌优势，持续扩大轻资产运营的区域和范围，在现有托管模式的基础上，向取得长期或永久托管权、合资合作方向发展，积极打造陕宁煤炭生产基地。
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