务实有为 砥砺奋进
不断开创宁夏鲁泰创业发展新局面
—--访宁夏鲁泰总经理、党总支书记刘炳法
记者：刘总，您好，感谢您在百忙之中抽出时间接受采访。在集团公司2017年总结表彰大会上，李合军总经理作了题为《迈进新时代，开启新征程，全面推进集团公司向更高水平更高质量发展》的讲话，咱们企业是怎样贯彻落实大会精神的？
刘炳法：李合军总经理讲话全面回顾了2017年各项工作取得的重大突破，总结了4个方面的成功经验，科学制定了2018年的工作思路、总体要求、目标任务，为我们宁夏鲁泰公司下一步工作的开展指明了方向，增强了我们干事创业的信心。为贯彻落实好李总讲话精神，我们宁夏鲁泰公司采取了一系列的工作措施：一是及时印发了学习贯彻文件。要求各项目部、各部室、各区队立即行动起来，利用班前会、周五学习日等时间，组织全员学习李总讲话精神，做好学习记录，确保学习效果。二是逐级召开专题学习会。宁夏鲁泰公司、各项目部、各部室、各区队逐级开展了全员专题学习。三是宁夏鲁泰组织办公室、企管审计部人员对各项目部、区队学习组织情况进行监督检查，确保将会议精神传达到每一名职工，贯彻到每一个岗位，落实到每一项工作。
记 者：李合军总经理在讲话中简要回顾了5年来的发展成果，总结了4个方面的成功经验，请谈谈您的感受？
刘炳法：李合军总经理在2017年总结大会上的讲话以总结表彰为体，以集团公司前所未有的工作亮点为纲，以纵深开展深化改革突破、聚力提质增效指导思想为要，以深化"德兴"企业文化、强化政治素质、提高思想境界为髓，通篇华章文范、高屋建瓴、目标远大，前景辉煌。回想5年来，集团公司在经历了打基础、上台阶、大发展的阶段后，集团公司总资产已突破55亿元。成功经验证明了"一体两翼、循环发展"战略的正确性，充分展现了集团公司逐步增强的竞争能力，全方位展示了集团公司的发展战略自信、企业文化自信和经营模式自信。我坚信，随着集团公司发展壮大，在集团公司正确领导下，我们宁夏鲁泰进一步发挥好自身优势，规划好前进的目标，稳住阵脚、科学应对，就一定能度过当前的难关，开创宁夏鲁泰创业发展新局面。
记 者：2018年的工作主线是"精益管理、超越树标"，围绕这一工作主线，咱们企业制定了哪些具体的落实措施？
刘炳法：我们根据集团公司《关于深入开展"精益管理、超越树标"活动的实施意见》要求，制定了下列措施：一是以开展工作场所精益管理活动为起点，建立健全全方位的工作场所精益管理标准，持续改进和提高工作场所管理水平。二是加强安全管理，推进实施区队创建工作，提升安全管理水平，确保实现安全生产。三是扎实做好降本提效、党建等各项工作，促进企业精益管理上新台阶。
记 者：在总结表彰大会上，集团公司提出了新时代跨越发展"三大目标"，咱们企业打算从哪些方面努力，采取哪些措施，为集团完成"三大目标"贡献自己的力量？
刘炳法：李合军总经理讲话吹响了新时代鲁泰集团跨越发展的集结号，开启了向"三大目标"进军的新征程，新一年的目标已明确，发展蓝图已绘就，迫切需要广大干部职工为之努力奋斗。新时代提出新要求，新征程需要新作为。2018年，我们将认真贯彻落实李总讲话精神，按照集团公司要求，扎实开展好各项工作，为集团公司跨越发展做出新贡献。
一是坚定不移抓好安全管理。强化考核、技术、监督三项管理，确保安全生产责任落实到位。深化"红旗区队"评选、班组建设考核、"安全之星"评比，通过正向激励，促进区队、班组、职工管理提升。突出抓好"一通三防"、顶板管理、职业卫生等六项工作，确保企业安全稳定。
二是优化生产组织。积极开展"三软"煤层巷道、工作面支护课题研究，局部瓦斯异常的防治工作，合理组织生产，确保两矿接续正常。
三是持续抓好精细化管理。重点加强对区队物资使用情况的监管力度，严格控制外委和非生产性费用，积极开展科技创新，力争取得一定的科研成果。
四是强化队伍建设。抓干部队伍建设，创新管理思路，不断提高执行力。抓职工队伍建设，改进用工方式，对紧缺的专业技术人员，引智引才，抓好职工精准培训工作。
五是推动党建工作全面提升。开展保生存、增效益、促稳定形势任务教育，增强全员危机意识、忧患意识。抓好廉政建设工作，形成党总支负总责、层层抓落实的党风廉政建设责任体系。
六是确保宁夏鲁泰稳定发展。做好职工后勤服务工作，开展丰富多彩的文体活动，持续深入开展谈心交流活动，积极做好困难职工帮扶工作，使广大职工有"家"的归属感。
七是力争实现一大突破。有条不紊的按照集团公司最初制定的参股、控股当地煤炭企业的目标，力争2018年上半年达成并购协议。
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