【贯彻总结表彰大会精神系列访谈】访陕西鲁泰公司总经理、党总支书记楚旭峰

新时代赋予新使命     新征程呼唤新作为 

——访陕西鲁泰公司总经理、党总支书记楚旭峰

记  者：楚总，您好，感谢您在百忙之中抽出时间接受采访。在集团2017年度总结表彰大会上，李合军总经理作了题为《迈进新时代 开启新征程 全面推进集团公司向更高水平更高质量发展》的讲话，咱们企业是怎样贯彻落实大会精神的？

楚旭峰：李总的讲话充分肯定了集团公司2017年改革发展成绩，科学分析了当前面临的内外形势，精准指出了工作中存在的问题，明确提出了2018年工作思路和任务目标，聚焦制定了未来跨越发展"三大目标"，为我们开展2018年和今后一个时期的工作指明了方向、提供了遵循。一是高度重视，统一思想。2月12日放假期间，公司在集团四楼办公室组织公司领导班子、总经理助理、各项目部经理召开了专题会议，集体学习了李总的报告。通过学习领会，与会人员统一了认识，自觉把思想和行动统一到集团公司各项决策部署和工作要求上来，进一步增强了发展的信心和力量；二是精心组织，认真安排。春节放假期间，公司通过陕西鲁泰大家庭QQ群、陕西鲁泰灯塔-党建在线交流群、项目部微信群将李总的讲话及时传达到每位职工，让广大职工了解集团改革发展情况和今年的重点工作。假期结束开工后，我们要求各单位利用班前会、周二"两学一做"学习日组织干部职工积极开展讨论和交流，并结合各自实际制定工作措施，严格抓好贯彻落实；三是细化分解，狠抓落实。以李总讲话精神为指导，结合陕西鲁泰公司2018年各项工作安排部署，对各项任务目标进行细化分解，明确责任部门、完成时限、具体要求和工作措施。进一步加大奖惩考核力度，努力完成年度各项目标任务，不断开创托管服务企业发展的新局面。

记  者：李合军总经理在讲话中简要回顾了5年来的发展成果，总结了4个方面的成功经验，请谈谈您的感受？

楚旭峰：过去的五年是集团公司发展迅猛、管理水平持续提升的五年，是经济效益、运行质量稳步提升的五年，是转型升级、改革突破成效显著的五年，更是干部职工幸福值、归属感逐年提升的五年。解决了多年来困扰公司发展的两矿采矿权问题。成绩的取得殊为不易，无不浸渍着广大干部职工的心血和汗水，同时更加验证了集团公司战略引领、创新驱动、管理创新、文化引领的前瞻性和正确性。

荣耀属于过去，前路并非坦途，即使前路荆棘密布，我自砥砺前进。我们坚信，只要坚持集团公司的总体思路、发展方向、战略决策、管理举措，全体干部职工上下一心，就一定能战胜前进道路上的一切艰难险阻，实现建设新鲁泰的宏伟蓝图，实现广大干部职工对美好生活的向往。对集团公司的未来，陕西鲁泰全体干部职工充满了信心和期待。

记  者：2018年的工作主线是"精益管理、超越树标"，围绕这一工作主线，咱们企业制定了哪些具体的落实措施？

楚旭峰：陕西鲁泰坚决落实集团公司决策部署，根据公司的实际情况，我们成立了"精益管理、超越对标"活动领导小组，下设办公室，制定了推行"精益管理、超越对标"活动的实施方案，分为三个阶段。

第一，全面启动、自我诊断阶段（2018年3月-4月）。一是动员启动、学习提高。2018年3月初，公司组织召开"精益管理、超越树标"活动实施启动大会，印发《陕西鲁泰能源科技有限公司关于推行"精益管理、超越树标"活动的实施方案》，同时开展精益文化和管理理论的培训；二是自我诊断、找准问题。从精益管理"持续消灭浪费、不断创造价值"的思想出发，各项目部以确保安全、提高工效、降低吨煤材料、配件、电力等单耗为主要目的，对照先进标杆实现超越树标；公司机关各部门以本年度重点工作为主线，细化、优化、量化各项目标任务，确保年度目标任务的实现；各项目部区队部室、公司机关各部门结合本单位实际，研究制定本单位《"精益管理、超越树标"活动的实施方案》，并于2018年3月底前报领导小组办公室审核后下发实施。

第二，推行实施阶段（2018年5月-10月）。按照各单位确定的实施方案，全面开展精益化管理提升活动，充分吸收借鉴在实施过程中发现的好的做法和经验，实现"减少浪费、提高效率、增加效益"的目的。从2019年1月起，精益管理实施进入常态化，工作持续开展。

第三，持续改进、专项提升总结阶段（2018年11月-12月）。一是检查评比、持续改进。2018年10月底前，各实施单位总结本单位实施成果（项目部总结汇总，统一提报），形成《精益化管理自评报告》。11月份，领导小组办公室组织对各实施单位的精益化管理成果进行验收评价。对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼，固化到相关制度、标准、流程中，形成长效机制。二是总结经验、表彰先进。2018年12月底前，领导小组办公室对各实施单位的成果进行总结，报领导小组审核后，对在"精益管理、超越树标"活动中组织得力、成绩突出的先进单位和个人在年度总结表彰大会上予以表彰奖励。

记  者：在总结表彰大会上，集团公司提出了新时代跨越发展"三大目标"，咱们企业打算从哪些方面努力，采取哪些措施，为集团完成"三大目标"贡献自己的力量？

楚旭峰：始足于当下，着眼于未来。集团公司新时代跨越发展"三大目标"，科学描绘了新时代的发展蓝图，也是我们未来几年坚持和践行的行动纲领。2018年，陕西鲁泰全体干部职工将以"幸福都是奋斗出来的"的实干精神，重点聚焦五个方面的工作。

第一，聚焦安全发展，在提高安全管理水平上持续发力。一是继续践行"33320"安全管理模式，牢固树立"安全是企业最大的效益、是职工最大的福祉、是干部最大的政治，是陕西鲁泰公司稳定发展的定海针"的思想，切实抓好各项保安措施的落实；二是认真开展安全专项活动，加大突击检查、夜查工作力度，查找各类安全隐患。强化管理人员现场检查的实效性，切实做到真能发现问题、真能解决问题；三是突出抓好重点工程和薄弱环节，重点做好三个项目部工作面回撤安装期间的安全管理以及井下掘进运输车辆管理。

第二，聚焦科学生产，在增强生产管控能力上持续发力。科学组织生产、合理优化开拓布局是推动服务煤矿科学发展的基础，是保证生产接续正常的有效手段。目前，已经与海则庙矿方研究调整2018年生产接续，确保下半年能全力生产。

第三，聚焦降本增效，在提升经营管理质量上持续发力。一是加强内控体系建设。完善《成本费用归口控制考核实施办法》，强化目标责任考核，确保各项成本费用不超集团规定；二是继续强化精准培训。加强与山东煤炭技师学院的校企合作工作，通过技能培训、岗位练兵、技能比赛，进一步提升技能型人才队伍素质；三是推进项目部建设。按照集团区队建设要求，确保3月底，全部达到集团一级标准化考核水平，实现项目部建设管理规范化、制度化和标准化。

第四，聚焦市场开发，在推动公司发展上持续发力。今年是公司进入煤矿托管的第六个年头，目前陕北煤矿托管市场竞争异常激烈，刘家义书记在2月22日全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会上讲到"机遇抓住了就是良机，错失了就是危机"，2018年公司将继续对确定的目标煤矿跟踪开发，争取新增一座托管矿井。在今后的市场开发上，要创新托管模式和劳动用工制度，向取得长期或永久托管权、合资合作方向发展，真正打造陕北煤炭生产基地，提升驻外职工归属感和幸福值，确保新旧动能转换落地生根。

第五，聚焦和谐稳定，在优化发展环境上持续发力。一是强化党建保障。认真宣传贯彻党的十九大精神，继续扎实开展"两学一做"学习教育，落实"三会一课"等党组织生活制度；二是强化思想保障。扎实开展各类主题教育，以开展"四德榜"活动为契机，更好地适应新形势，迎接新挑战；三是强化干部队伍保障。打造一支敢创新、能创效的干部队伍；四是强化廉政保障。加强警示教育，增强廉政意识，自觉落实廉政责任制、"三重一大"制度和中央"八项规定"精神；五是强化文化保障。继续宣贯集团"德兴"文化，增强"德兴"文化在公司发展中凝聚、导向作用；六是强化暖心工程。不断完善困难家庭慰问帮扶救助机制，继续开展"金秋奖学助学"活动，扎实做好"六必访、七必谈"谈心交流制度，认真执行"总经理接待日"制度，切实做好驻外企业职工的和谐稳定工作。