集团公司召开区队车间建设推进会议

   3月2日，集团公司召开区队车间建设推进会议，听取各企业区队车间建设工作汇报，安排部署下一步区队车间建设工作。副总经理关延忠讲话，技术负责人鲍学彬主持会议，集团相关部室，各企业主要负责人、相关科室负责人参加会议。

   关延忠在讲话中对《推进区队车间建设实施方案》下发以来的区队车间工作进行了回顾总结，指出了各单位区队车间建设工作中存在的问题，对下一步工作进行了全面安排部署。

   关延忠强调，要进一步提高思想认识。区队车间领导小组所有成员尤其是企业负责人，要把区队车间建设作为一把手工程来抓，要认识到抓不好基层建设，就是大局意识不强、发展意识不强、就是工作失职。要健全"行政主导、政工牵头、基层实施、全员参与"的区队车间建设责任体系，政工、人资、安监、生产技术、企管等部门要加强沟通协调，协作配合，切实做好对基层建设工作的指导监督。

   关延忠要求，要加快区队车间建设工作进度。各企业要在前期工作基础上，紧紧把握目标任务，充分利用最后一个月的时间，每旬召开一次推进会议，进行再分工，再细化，抓住薄弱项，积极破解客观制约因素，严格按照时间节点要求完成工作任务。3月16日，集团公司开始组织验收，到3月底前，各企业必须完成所有区队车间的机构和人员配置，安全生产管理、绩效考核、党群管理等制度全部建立起来，并将机构和人员配置以及管理制度汇总后报集团公司政治部。

   关延忠指出，要强化督导和验收考核。要严格落实督导责任，各企业分管负责人以上领导要深入区队车间指导建设工作。在集团公司验收时，凡是机构或人员配置不到位、管理制度和记录台账不完善、体系运行不正常的，直接扣除年度目标考核责任书中区队车间建设分值的1分，取消冬春百日安全竞赛活动评优资格，对企业主要负责人进行书面通报，并在年度考核中扣除安全生产分值的1-2分。从二季度开始，每季度对各企业区队车间运行情况进行一次考核，根据考核情况，酌情扣减目标责任考核分数。

   关延忠强调，要加强区队车间精益管理。各企业要把精益管理理念全面融入到区队车间建设中，把区队车间建设与集团公司精益化管理、提质增效共振，在专业化、标准化和精益化上下功夫、求实效。要加强精益化理念的宣传和灌输，利用各种形式的精益化管理宣传方法，将精益化渗透到每个员工心中，形成价值认同感和凝聚力；要加强生产组织流程管理，在班前会、生产工艺、设备管理、技术管理等方面实现流程化、程序化；要加强区队车间民主管理、公务公开、员工教育、文化建设，制定详细具体的工作流程和制度，切实提升区队车间精益化管理水平。

   关延忠要求，要强化典型引领和全员参与。各企业要积极探索行之有效的基层建设方法，大力选树典型，积极挖掘区队车间建设工作中的亮点和好的经验做法，并做好宣传和引导工作。集团公司区队车间建设领导小组办公室半月出一期简报，通报各企业区队车间建设工作情况以及亮点做法。各企业要开展区队车间建设建言献策活动，营造声势，广泛动员，让每一名员工积极参与到区队车间建设中来，营造人人有责、人人参与的区队车间建设氛围，让员工自觉行动，增强员工集体荣誉感。

   鲍学彬在主持会议时要求，各企业要进一步提高认识，务必认识到这项工作的重要性和紧迫性，回去以后立即召开推进会，把这项工作再细化落实，对照关总指出的问题以及下一步的工作要求，查缺补漏，对内业方面再完善，现场管理上再提高，确保集团公司验收时，全部建立完成，并取得显著成效。