2017年，陕西鲁泰公司在集团的正确领导下，认真贯彻落实党的十八届历次全会和十九大会议精神，紧紧围绕年度任务目标，以"安全生产"为中心，以"改革突破、提质增效"为抓手，秉承"让政府放心、让矿方满意、让职工安心"的奋斗目标，安全生产持续稳定，经济运行稳步提升，职工队伍团结奋进，圆满完成了年度各项任务目标。
【亮点一】紧扣发展第一要务，经济运行平稳向好
2017年，公司经济运行呈现"五升一降"良好态势。
---产量升。2017年完成原煤产量355.45万吨，完成计划的106.74%，同比增加40.75万吨。其中百吉项目部完成93.1万吨，完成计划的116.38%，亿隆项目部完成68.25万吨，完成计划的113.75%，海则庙项目部完成194.1万吨，完成计划的100.57%。
---收入升。2017年完成营业收入8608万元，完成计划的111.4%，同比增加2608万元。
---利润升。2017年实现营业利润1365万元，完成计划的129.38%。
---回收资金升。2017年回收资金10521万元，同比增加270%。
---净现金流升。2017年经营活动净现金流2700余万元，完成计划的172%，同比增加329%。
---办公经费降。2017年共发生办公经费135万元，完成计划的90%。
【亮点二】紧盯安全"天字号"工程，安全形势持续稳定
一是杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。公司认真贯彻执行集团安全生产工作部署，严格践行"33320"安全管理模式，截至2017年12月31日，累计安全生产1505天。
二是认真开展安全生产标准化建设活动。三个托管煤矿在集团全年四个季度安全检查中均达到安全生产标准化一级标准。所服务的百吉煤矿被神木市能源局确立为全市五座安全生产标准化示范矿井之一。十九大期间，多数煤矿停产，百吉煤矿成为神木市及周边少数允许生产的矿井之一，并助推百吉煤矿获得神木市"安全矿山"、"文明矿山"等荣誉称号。
三是积极配合矿方做好企业环保工作。所托管的三个煤矿均建有矿井水和生活污水处理站，环保设施正常运行，均实现了矿井用水和生活污水零排放，全年未出现环保处罚情况。
【亮点三】紧握管理创新不松劲，提升发展内生动力
一是强化内控体系建设。进一步完善内控管理制度，先后制定印发了《2017年度目标管理考核办法》、《安全管理人员问责办法》、《机电配件外委维修及设备检测检验管理办法》等管理制度。重新修订印发了《公务支出实施细则》、《2017年度成本费用归口控制考核实施办法》、《2017年度降本增效十三条硬措施》等管理制度，建立了较为严密的制度管控体系，进一步健全完善了各项管理制度及配套管理流程。
二是加大科技、管理创新工作力度。完成了济宁市国资系统优秀研究成果和山东省第三十一届企业现代化创新成果各1项，全年共完成小改小革成果28项，上报专利15件次。
三是严格执行公司招投标管理和经济合同管理制度。一是分别对大宗原材料设备进行了8次招标，节约资金160余万元；二是对设备厂家直供配件不论采购金额大小，全部签订采购合同，保障了公司的合法权益。2017年共签订采购合同116份，合同标的2213万元，占全年采购金额的91.5%。
【亮点四】紧接"改革突破，提质增效"活动，内部挖潜成绩显著
一是把握"省"。树立"省下的就是赚来的"理念，不断加大设备自修力度。其中，仅百吉项目部就维修各类油缸340多根，节约外委维修费用20余万元；
二是突出"挣"。全年共发生贸易金额910.6万元，完成全年目标的379%，其中百吉项目部完成340.6万元，亿隆项目部完成570万元；
三是致力"创"。积极开展改革创效活动，海则庙项目部凭借"回风顺槽使用液压支架配合木垛做超前支护"过构造带、优化电液控系统等技术革新，既提高了安全系数，又提升了生产效率，还节约了设备配件及材料支出费用40余万元。
【亮点五】紧锁"精准培训"工程，打造校企合作、工学结合机电培训新模式。
为进一步提高职工对煤矿供电和各类机电设备的维护、使用及故障判断分析处理能力，切实提高托管煤矿机电管理工作，12月9日，陕西鲁泰公司与山东煤炭技师学院联合举办的机电修专业技能提升培训班正式开班，本次培训将对110名职工进行时间为两年共10期次的全方位培训，每期培训时间为6-8天，其中46名职工已于11月中旬在山东省人力资源和社会保障厅注册。此外，全年还邀请厂家技术人员进矿现场培训指导19次，成效明显。
【亮点六】紧跟企业可持续发展，市场开发取得重大进展
2017年，市场开发足迹遍布晋陕蒙三省区，行程2万多公里，全年共搜集托管煤矿信息30余条，考察煤炭资源、基建矿井、生产矿井20余座，综合分析确定了8家煤矿为目标客户重点跟踪，并参加投标1次，有4家煤矿慕名到公司考察。公司将对确定的目标煤矿积极跟踪开发，争取2018年1季度新增一座托管矿井。
【亮点七】紧抓党建第一责任，为企业发展提供组织保障
一是落实主体责任，健全组织制度。全年制定印发党务工作文件43件，各项工作制度趋于完善。12月24—26日进行了中层及以上干部民主测评工作，为中层管理人员的奖惩、任免提供重要依据，有效促进了公司干部队伍的建设和整体素质的提高。
二是根据济宁市国资委党委和集团党委要求，对56名党员进行了灯塔党建系统注册，是济宁市国资系统第一家全部注册完毕的党组织，并积极组织党员参加灯塔党建在线学习，所有党员学时全部超过30学时以上。认真组织党员参加党的十九大精神竞赛，全体党员全部参加，做到了参赛率100%，平均分100分的成绩。
三是进一步激发干部职工扎根陕北、艰苦创业、勇当先锋的积极性。9月份，公司组织优秀党员和2016年度各类先进个人代表共计100人开展了"瞻仰圣地强党性 扎根陕北促发展"主题教育活动，并进行了重温入党誓词宣誓活动，接受红色教育，进一步增强了党员的责任感和使命感。
【亮点八】紧守服务职工宗旨，公司上下和谐奋进
一是做实帮困济贫工作，元旦春节期间走访困难职工家庭14户，七一和党的十九大召开期间慰问帮扶困难党员7名，共发放慰问金27500元。
二是进一步丰富职工业余文化生活。6月3日公司成功举办了首届职工运动会，共有132名职工参与。6月30日，积极参加集团"庆祝建党96周年"文艺汇演，所表演的4个节目获得一致好评。9月下旬参加集团第二届职工运动会，多个项目有所斩获，并荣膺"优秀组织奖"。
三是努力建设"学习型企业、知识型员工"队伍，积极开展读书会活动，通过集团各兄弟单位捐赠和自行购买的方式，各项目部建设了"爱心书屋"，目前共有藏书4100余册。
四是认真倾听职工诉求，积极与太平煤矿衔接，为18名农合职工办理了转城合工作，解决了农合工没有住房补贴的问题，12月份还为所有职工更换了床上用品，进一步提升了职工生活幸福指数。
【亮点九】紧扎廉政建设笼子，营造风清气正良好氛围
一是与4个基层党支部分别签订了《2017年度党风廉政建设和反腐败工作责任书》，54名党员干部签订了《党员干部廉洁承诺书》，公司成立以来，未发生一起违规违纪现象，保证了干部队伍廉洁健康。
二是加大干部选聘和管理力度。6月份，公司对项目部11个中层管理岗位公开选聘，采取了公开报名、民主评议、任前考察公示的方式，确保了干部任免公开、公平、公正。严格落实干部监督考核制度，全年对中层干部免职1名、降职1名、诫勉谈话5名，有力地促进了干部队伍素质的提升。
三是认真开展党员干部警示教育日活动。利用周二"两学一做学习日"，组织全体党员干部观看了警示教育片《永远在路上》、《巡视利剑》、《高墙悲歌》等警示教育片，进一步教育党员干部增强党要管党、从严治党意识，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争。
【亮点十】紧贴工作主题，各项工作得到上级认可
公司在陕北煤炭市场托管工作得到上级主管部门充分认可和宣传媒体高度关注。先后获得了四项荣誉，一是百吉党支部艾存宝光荣当选济宁市第十三届党代表；二是亿隆项目部综采队刘涛班被济宁市总工会授予"工人先锋号"荣誉称号；三是公司党总支被济宁市国资委授予"优秀基层党组织"荣誉称号；四是《陕西安全》、《中国产经新闻》等主流媒体相继对公司和谐稳定工作进行了详实报道，并被陕西省安全生产协会邀请为会员单位。
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