集团公司到金威水泥检查指导工作

　　2月21日，集团公司副总经理关延忠一行到金威水泥公司施工现场检查指导工作。

　　关延忠一行首先查看了施工现场，单机调试部位、调度中心、化验室，随后在金威水泥公司办公楼主持召开了就落实1月13日会议精神和水泥公司确保3月15日投运的工程平衡会，听取了水泥公司总经理张文学、相关负责人、监理、调试等单位就落实1月13日会议精神和点火准备情况的汇报，并就水泥公司手续办理、安全管理、施工质量管理、供销管理、人员配备、职能转变、3月15日投运等相关工作进行了安排部署。

　　一是做好项目收尾工作。对收尾工作要重新再梳理、再细化，制定详细工作措施，明确责任到个人，紧盯施工现场，保证施工质量，加快现场清理和地面平整，统筹考虑排水设施施工和地下管路预留等问题，有条不紊的完成扫尾工作。

　　二是要充分考虑各种因素影响，对投产前的各项工作进行再包保，再细化，再提速，明确责任到人、到天，做好各项工作的衔接，加大考核力度，确保3月15日点火投料。同时做好相关手续办理工作。

　　三是科学制定机构设置方案和人员安排方案，明确各类人员的工作职责、目标责任，理清工作思路，尽快完成身份转变、角色转变、岗位转变和工作重心转变，最终实现由基建项目建设到生产经营的转变。

　　四是对于工程验收，与监理紧密配合，收集整理相关技术资料并装订成册，按照国家及行业有关验收标准对各类单位工程、单项工程分别组织验收，形成验收报告，并向政府建设主管部门做好备案工作，同时移交档案室存档管理，以备查验。

　　五是加大产品市场开拓力度，保证产品出厂质量，合理调整产品生产比例，确保产销平衡，最大限度的降低各类原材料消耗，实现效益最大化。加强供采管理，做好原材料的供应工作。

　　六是加强安全管理。尽快完善安全标识、警示标识、安全设施、消防设施。加大安全管理力度，抓好现场施工管理，加强雨雪、大风等特殊天气的安全督查，做好高空作业的安全防护检查以及调试点火期间的安全管理，确保人员、设备、施工安全。