“德兴”文化凝聚发展正能量 ——鲁泰控股集团深化企业文化建设侧记

 ■本报通讯员　张敬民
　　面对当前复杂多变的宏观经济形势和持续增大的经营压力，鲁泰控股集团抓住企业文化是更高境界的管理这一实质，把企业文化融入经营管理、队伍建设、企业党建等各项工作的各个层面、各个环节，以文化聚人心，全力应对挑战，以改革发展创新的新成效，促进了集团公司转型发展新跨越。

　　文化提升，推进深入融合

　　为适应企业发展新形势，鲁泰控股集团在弘扬齐鲁文化、传承泰山精神、全面总结改革发展经验的基础上，形成了具有自身特色的"德兴"文化体系，公布了企业文化理念，印制了《企业文化手册》。集团总经理李合军强调："我们一定要把企业文化建设放到企业发展战略的高度，着力打造共同的核心价值理念，构建共同的企业愿景，以企业文化促进企业转型发展，以企业文化来实现自我管理，形成推动企业持续健康向好发展的强大正能量。""德兴"文化理念发布后，鲁泰控股集团运用集中培训、形势任务教育报告会、"企业渡难关，我该怎们办"主题演讲、"颂歌献给党、凝聚正能量"和"永远跟党走、建功新鲁泰"文艺汇演等形式强化企业文化的宣传、培育和渗透，形成了强大的文化融合力和向心力。

　　文化引领，打造优秀团队

　　在选拔任用干部中，鲁泰控股集团坚持"德才兼备、以德为先"的用人标准，确立了"三个不吃亏、四重四不、四个不唯"的用人导向。集团公司严格执行领导干部任用"三个不吃亏"原则，即不让综合素质高的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏。做到"四重四不"用干部，"四个不唯"选人才。四重，即重品德、重知识、重能力、重业绩；四不，即不分籍贯、不讲关系、不论从何单位调入、不搞以人划线。四个不唯，即不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，建立公平的选人用人机制。按照这种用人导向，实施了人事制度改革，干部全员下岗、全员竞聘上岗，破除了论资排辈的弊端，引导各级干部把心思和精力集中到干事创业上。
　　优化人才培养评价机制，重点实施了人才库建设工程、人才引智工程和员工精准培训工程等"人才倍增三大工程"。在人才库建设工程上，与国务院国资委职业经理人培训中心联合举办人才攀登计划培训班，参训学员达到1300余人次。在人才引智工程上，今年共引进高层次、高素质专业技术和管理人才18名，与20余名应届高校硕士研究生和本科生签订了就业协议。在精准培训工程上，各企业共开展精准培训106期，涉及专业工种49个，培训员工2961人次，有效提高了员工安全技术素质和岗位操作水平。
　　干部作风是能干事、干成事的第一保障。在实践中，先后扎实开展了党的群众路线教育活动、"三严三实"专题教育、"两学一做"学习教育，严格对照中央八项规定，深刻查摆"四风"问题，进一步转变干部作风。通过作风塑造，感恩企业、忠诚企业、奉献企业，已转化为各级干部员工的自觉行动准则。

　　文化聚智，提升创新能力

　　在科技创新方面，坚持科技兴企，发展高新技术产业。在与利特纳米公司签订"石墨烯改性高分子材料项目"合作协议后，高标准建设了全国首家石墨烯高分子复合材料研发中心，与美国普林斯顿大学、北京大学、上海交通大学、山东大学、华侨大学等高等院校开展合作，聘请两位国家"千人计划"特聘专家、十多位国内外知名专家，组建了研发团队。2016年9月23日，在中国国际石墨烯创新大会上，研究成果石墨烯/PVC 防静电塑料、石墨烯/PVC导热塑料受到与会领导、单位的高度关注，一致看好产品的市场前景。现场与中国铁路通信信号集团、海尔集团等企业达成了合作开发新材料的初步意向。
　　在商业模式创新方面，坚持按照"轻资产"运营理念，先后托管鱼台双合煤矿、陕西神木县百吉煤矿、陕西府谷县亿隆煤矿、陕西府谷县海则庙煤矿、宁夏吴忠市罗花崖煤矿，分流人员900余人，年可节约人工成本近亿元，同时实现利润6000多万元。
　　在发展现代服务业方面，大力发展电商物流产业。重点打造电子商务和工业品公共供应链服务两大平台。电子商务平台，以B2B电子商务为切入点，建设了鲁泰物矿网，与海尔集团上海乐赚公司合作，推动线上贸易，开展互联网供应链金融服务。工业品公共供应链物流服务平台，重点整合各种物流服务资源，发展供应链物流服务，实现"互联网+物流"深度融合发展。
　　在管理机制创新方面，积极构建了母、子（分）公司"四个中心"、"两个统一"和"两个统筹"的管理模式。创新实施了以"全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面内部市场化"为主要内容的"六全"管理。在内部市场化上，积极构建目标管理、人力资源流动、工程承包、设备租赁、库存物资交易、后勤服务等"六大平台"。在财务管理上，坚持全面预算管理，实行统一制度、统一人员、统一资金、分级核算"三统一分"的管控模式。在产品营销管理上，实施"统一市场、统一定价、统一销售、统一人员管理"的"四统一"营销管理模式。在物资采购上，推行物资集中管控，实行"统一供应商准入、统一招标采购、统管通用物资统一采购"的物资集中采购管理模式。
　　文化引领，成就新鲁泰；文化落地，引领新未来。集团公司总经理李合军强调："经济新常态下企业之间的竞争，表面上是产业的竞争，但最根本的还是文化的比拼。我们将继续下大力气把企业文化建设上升为企业意志，持续通过德兴文化建设，把德兴文化理念，深深根植于生产经营的各个系统、环节、要素，内化于心，外化于行，固化于制，以先进文化聚合力、促和谐，持续为改革发展提供更大、更多的正能量。"(摘自《济宁日报》)