市国资委领导到鲁泰化学、太平煤矿检查降本增效工作

　　11月11日，市国资委财务监督科科长张习营、副科长卢冠一及派驻监事王磊、张艳红等一行五人，在集团公司财务部经理邢善、企管部经理岳耀允的陪同下到鲁泰化学和太平煤矿对2016年度降本增效工作开展情况进行专项检查。

    在鲁泰化学检查时，张习营指出，本次检查主要是围绕年初市国资委下达的降本增效目标任务，对企业开展"改革突破、提质增效"活动情况进行专项检查。检查组听取了申玉海关于公司降本增效工作开展的情况汇报后，一致认为，鲁泰化学在1—10月份的工作中牢固树立"过紧日子"的思想，认真分解降本增效工作措施，先后出台了《关于印发2016年度任务目标分解的通知》、《关于开展"改革突破、提质增效"活动实施方案的通知》、《关于印发降本增效硬措施的通知》等一系列文件，积极开展安全生产月、设备管理月、环保管理月以及年度大修和"大干60天，冲刺全年目标"等活动，严防跑冒滴漏，严管严控各项成本费用，抓住市场好转的有利时机，确保稳产高产，提升经营管控能力，实现了扭亏为盈的可喜成绩。

　　该公司总经理申玉海汇报了今年以来降本增效工作开展情况，通过对前三季度经济运行、主要产品、主要材料价格分析，狠抓降本增效二十条硬措施的落实，从19个方面制定了详细工作措施，并将26项重要目标任务进行分解，明确落实到每个责任单位和个人，确保了1-10月份生产组织优化、安全环保形势稳定、主要经济指标向好发展的良好局面。

　　会上，检查组同鲁泰化学就降本增效工作中存在的问题展开讨论，做到了既总结活动经验、又分析存在的问题，帮助解决实际困难，为公司下步工作开展指明了方向。

　　在太平煤矿检查时，该矿党委书记汤保民代表太平煤矿班子向张习营一行做了专项汇报。

　　汤保民首先向张习营一行汇报了前三季度太平煤矿的整体生产经营情况：前三季度，太平煤矿以集团公司下发的"改革突破，提质增效"活动和2016年降本增效二十条硬措施为指导思想，全力开展了2016年降本增效活动。通过合理调整生产布局，科学组织生产，一定程度上克服了搬家撤面和人员分流的影响，做到了"减面不减产，减员不减产"；通过积极调研市场，努力做到同步或超前市场，抢抓煤炭价格快速上涨的机遇，几次上调价格，实现了收入最大化；同时，通过"三抓三看三减一平台"等一系列措施，持续强化成本管控，提前一季度完成了"材料同比节约500万元，电费同比节约100万元"的年度目标。

　　前三个季度，太平煤矿实现利润1278.85万元，同比增加4628.94万元，比预算目标-3606万元，超出4805万元，彻底扭转了太平煤矿亏损的局面。尤其是9月份，实现利润843万元，为近五年来单月最高利润；综合反映降本增效成果的内控指标完全单位成本为322.83元/吨，比去年同期下降51.58元/吨，比预算低31.43元/吨，创近9年来新低。太平煤矿整体生产经营状况与去年同期相比，呈现出"六升一降"的特点，即"产量升、销量升、价格升、收入升、效益升、现金流升，成本降"。

　　张习营一行对太平煤矿前三季度降本增效工作给予了充分肯定，饶有兴致地了解了太平煤矿内部市场化建设的进展情况，对太平煤矿注重构建市场机制助力降本增效工作高效落地的做法表示了认可。

　　与会的矿成本管控领导小组办公室的成员单位负责人向检查组领导实盘推演了成本考核管控的流程，解读了一些关键做法和特色做法。