集团公司总经理李合军到鲁泰化学检查指导安全生产和经营工作

　　9月21日，集团公司总经理李合军、副总经理张习营等一行五人到鲁泰化学检查指导安全生产和经营管理工作。鲁泰化学总经理申玉海，副总经理陈海天、吴艳蕊、高中峰等陪同检查和座谈交流。

　　李合军一行实地检查了PVC目视化管理现场、电石自动取样分析管理全过程，并深入到二期聚氯乙烯填平补齐项目现场研究讨论加快建设的方案措施，分析解决项目建设中遇到的问题。

　　现场检查结束后，召开了鲁泰化学安全生产、经营管理工作座谈会。申玉海就近期安全生产、产量提升、经营管理、环境保护以及新产品开发等工作开展情况作了详细具体地汇报，重点介绍了节日期间下发的《关于做好中秋节孔子文化节及国庆节期间安全生产工作的通知》中开展的七个方面的工作，确保了节日期间安全生产形势稳定。

　　李合军对鲁泰化学下半年以来的工作给予了充分肯定，并安排部署了四项工作。

　　一是要牢固树立生命线意识。"安全、环保、效益"是企业的生命线意识。"企业不消灭事故，事故就消灭企业"，同样，"企业不消灭亏损，亏损就消灭企业"。抓安全，要抓"双基"建设，从班组、员工素质抓起，开展全员精准培训学习，确保学习有目的、有方向、有侧重点，重点加强安全专项培训，提高全员安全防护水平。抓效益，要补短板，把产量提上去，把成本降下来，推进填平补齐项目建设至关重要。抓环保，提升环保意识，增加环保投入，确保公司环保达标；由此可见，安全、环保、效益是企业的生命线，同等重要，密不可分，一定要抓实、抓牢。

　　二是要全力抓好稳产高效工作。一是产量不高，要找主观原因，从自身查原因，提出的措施要扎扎实实抓好落实，用数据说话，不能只凭经验。二是合理安排好大修工作。与热电公司检修衔接，做好沟通；要尽量节约检修时间、检修成本，能自己干的，自己干；不能干的，再由外委单位施工，同时做好外委单位的资质调研；检修中，要做到检修责任到车间、到工段、到个人，确保检修停车顺利、检修安全、一次性开车成功。三是后勤保障工作。当前经济上行，产品价格高位盘整，经营部门要确保材料供应及时、足量，确保生产高负荷运行。

　　三是要全面落实提质增效各项工作。一是销售管理上，要对产品产量、销售、库存一一对帐，严查销售管理流程，查缺补漏，严管、严控。二是PVC异地库管理上，要对异地库销售产生的效益、管理成本、资金占压进行核算，要分析清楚异地库到底产生多少利润。三是运费招投标管理上，要严格招投标管理办法，堵塞管理漏洞，对运输费用招投标严格管理，确保程序合规，按合同办事，严禁违规越界。四是供应管理上，在确保性价比地基础上，即要最低地价格，又要满足生产的需要。五是大力推广问题管理法，进一步对问题管理法流程、具体做法、产生的效果进行再梳理，通过问题管理，产生了哪些效果，哪些问题得到了提升，并通过解决问题，提升现场管理水平。六是全力推进二期聚氯乙烯填平补齐项目建设。项目已召开了设计方案专家评审会，要严格按照专家建议对设计方案进行优化和完善，并尽快排定招标、采购、土建、安装、调试进度表，全力推进项目建设进度。

　　四是要树立强烈的事业心、责任感。不能浮在面上，要深入下去，踏踏实实，深入到车间、班组、工段，把安全、生产抓好，要敢于管理，大胆管理，营造团结一心、干事创业的浓厚氛围。要建设一支有正能量、正气的领导班子，以对企业尽职尽责的态度，把全部的精力和智慧投入到公司安全生产经营和项目建设上来，确保项目如期建成投产。

　　座谈结束后，申玉海及时召开中层以上领导干部会议，传达学习李合军总经理讲话精神，重点围绕安排部署的四项工作开展学习讨论，确保工作落实到位。