集团公司传达贯彻全市深化国有企业改革工作会议精神

　　5月20日上午，集团公司在七楼会议召开传达贯彻全市深化国有企业改革工作会议精神大会。集团公司公司董事长虢洪增主持会议，集团公司总经理李合军对集团公司落实全市深化国有企业改革工作会议精神，扎实做好当前重点工作进行安排部署。

　　集团公司党委书记乔志猛传达《济宁市市管企业领导人员管理暂行办法》，集团公司副总经理关延忠传达《济宁市市管企业重组整合实施方案》，集团公司董事会秘书肖作飞传达市委、市政府《关于深化市属国有企业改革完善国有资产管理体制的实施意见》。

　　虢洪增在主持会议时，就贯彻全市深化国有企业改革工作会议精神，进一步统一思想，扎实做好安全、和谐稳定工作提出了明确要求。

　　李合军指出，要认真学习领会，准确把握全市深化国有企业改革工作会议精神实质。要进一步学习领会和准确把握我市国企改革的总要求和重点工作，明确努力方向推动改革突破。集团公司干部职工要自觉把思想认识统一到市委、市政府的决策部署上来，真正做到理论清醒、政治坚定、行动自觉，推动国企改革发展取得更大成效。要进一步学习领会和准确把握国企改革的总体布局，坚定推动集团公司改制上市的信心决心。李合军强调，将集团公司明确为市管一级企业，充分体现了市委、市政府和市国资委对集团公司发展的高度重视和亲切关怀，体现了市委、市政府和市国资委对集团公司改革发展成绩的肯定、对集团公司转型发展思路、做法的认同，更是对集团公司广大干部员工极大鼓励。全力推进集团公司实施改制上市，更表明了市委、市政府和市国资委对集团公司的发展充满信心，对集团公司的发展给予殷切期望，更充分体现了市委、市政府和市国资委对集团公司的巨大支持，这对于进一步凝聚思想共识，提振全体员工精神士气，加快推进企业改革创新、转型发展具有十分重要的指导意义，为集团公司当前和今后一个时期的工作指明了方向。李合军要求集团公司各企业、各部门要把学习贯彻市委、市政府和市国资委决策部署作为重要的政治任务，迅速安排部署，层层召开会议，把市委、市政府和市国资委决策部署传达到每一名干部员工，把信心和希望传递给每一名干部员工，激发战胜困难、度危求进的动力与激情，增强加快发展的责任感和使命感，提高工作执行力和落实力，切实把市委市政府的殷切期望转化为推进工作的强大动力，把市委市政府的部署要求不折不扣落到实处。要进一步学习领会和准确把握国企改革的文件精神，全面提升企业管理水平。

　　李合军指出，要采取有力措施，着力推动集团公司改革发展。一要从严从细从实抓好安全生产工作。要进一步提高思想认识，牢固树立"从零开始、向零奋斗"的安全理念，严格落实集团公司《安全生产行政问责办法》，以推行集团"33320"安全管理模式为主要抓手，想尽一切办法，采取各种有效措施，确保安全生产。

　　二要全力以赴抓好经营工作。1-4月份，集团公司虽然减亏幅度大、产品成本下降明显，但与全年目标相比、与引战要求相比，还有很大的差距。下一步要以落实"降本增效20条硬措施"为抓手，全力以赴抓好经营工作。各企业要结合企业实际，制定具体实施细则，确保各项措施落到实处取得实效。集团机关部门要根据任务分解表，在抓好本部门的降本增效任务落实的同时，积极深入企业，主动为企业做好服务，切实解决企业工作中遇到的困难和问题，帮助企业抓好降本增效工作。集团公司各企业、机关各部门要发扬钉钉子精神，要按照集团公司确定的目标任务，建立以目标分解逼压力、时间倒排逼进度、督查督办逼落实、考核追究逼争先的严格倒逼机制，把目标分解到季、进度安排到月、措施细化到周，推动各项工作按阶段、按节点完成。

　　三要千方百计推进项目建设。从目前来看，集团公司重点项目进展较为顺利。引战工作取得较大突破，目前大股东信达证券已确定跟投，5家企业已明确了合作意向；单县岩盐资源已完成预可研，预计6月初可拿到资源；金威热电扩能改造项目的环评基本完成，已进入项目立项阶段；输卤管道、PVC扩能改造项目正在积极推进；水泥项目正按照施工进度积极推进。集团公司重点建设项目是集团公司的希望工程、效益工程。各企业各部门务必以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感，紧紧抓住项目建设不放松，始终把项目建设作为加快发展的核心之举，继续发扬攻坚克难的精神，积极协调破解重点项目瓶颈制约问题，多渠道解决好落实项目立项、建设的等各种问题，为加快推进重点项目建设扫清障碍。各责任单位要列出任务清单和时间表，尽快拿出设计方案，倒排工期、挂图作战，采取"先易后难"的办法，强力推进项目建设。集团机关各部门要强化服务意识，加强对重点项目的全力支持，积极协调配合，制定行之有效的相应措施，狠抓督促落实；要进一步强化领导干部包点重点工程项目的工作机制，最大程度提高项目运作速度，保证未开工项目尽快开工，已开工项目加快推进。

　　李合军强调，要凝聚思想共识，为集团公司改革发展提供有力保障。

　　一是扎实开展好"两学一做"学习教育。要进一步提高思想认识，明确"一个总要求、把握"五项原则"、抓实"七个规定动作"、取得"六个新成效"，把学习教育与抓好安全生产、改革突破、提质增效等各项工作有机结合起来，做到两不误、两促进，凝聚改革发展正能量，以学习教育引领体制机制改革深化，助推重点工作开展，促进转型发展，确保企业和谐稳定，以完成全年目标的实际成果检验和评价学习教育成效。

　　二是积极宣传贯彻集团"德兴"文化。下一步，集团公司层面，将于近期举办"德兴"文化培训班，邀请专业机构进行企业文化培训；将编印《企业文化员工手册》和《企业宣传画册》，集团宣传片也将于近期完成；"七一"建党节将举办"永远跟党走、建功新鲁泰"——庆祝建党95周年文艺汇演，这几项工作要求各企业高度重视，积极主动做好配合工作。各企业层面，要进一步结合各自实际，创新活动载体，丰富活动内容，增强宣贯实效，不断增强广大员工对集团公司企业文化理念的认同感、归属感和荣誉感，为推进集团公司改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。

　　三是大力开展集团发展愿景教育。根据集团公司转型发展的实际，集团公司于近期提出了发展愿景，那就是努力建设"绿色、创新、卓越、幸福"的新鲁泰，成为绿色发展的践行者、轻资产运营的示范者、新兴产业的引领者。集团公司各企业要结合自身实际，大力开展集团发展愿景教育，把发展愿景转化为全体员工的共同追求和自觉行动。

　　第一，要充分认识集团确立发展愿景的重大现实意义和未来影响。发展愿景是"五大"发展理念在集团公司的具体实践。"十二五"期间，集团公司的各项事业取得长足进展，企业发展迈上新台阶，持续发展后劲明显增强。特别是2015年，面对经济下行的严峻挑战，在全行业普遍出现亏损的形势下，集团公司依然取得了令人鼓舞的成绩，实现利润3058.11万元，同比增长51.64%；实现利税2.37亿元，同比增长7.52%。"十三五"时期，综合分析国内外经济发展环境的新变化、新特点，深刻认识和准确把握企业新时期发展的阶段性特征，适时提出的发展愿景有着深厚的时代背景、科学发展的现实基础，也是员工群众的强烈愿望。我们把"建设绿色、创新、卓越、幸福的新鲁泰，成为绿色发展的践行者、轻资产运营的示范者、新兴产业的引领者"作为引领转型发展的方向和目标，贯彻落实到企业改革发展的各个领域、各个环节，对于集团公司"十三五"乃至更长时期深入实践"五大"发展理念，倾力打造综合竞争力强，员工幸福指数高的国际化集团公司具有较强的指导作用和深远的历史意义。

　　发展愿景是集团公司转型发展的迫切需要。集团公司确立的发展愿景既是一个加快发展的战略，又是一个转型发展的战略。"十三五"期间，集团公司将按照"12341"总体发展思路（即围绕一个循环体、增强两翼支撑、明确三个发展方向、抓好四件大事、实现一大目标），力争到2020年，经济总量在2015年的基础上"翻一番"，到2025年，"翻两番"。建设成为产业链条完备，产品附加值高，综合竞争力强，员工幸福指数高的国际化集团公司。目前，集团公司正处于负重爬坡、后发赶超的关键时期，加快发展和加快转型的任务十分繁重。因此，迫切需要解决实现什么样的发展、怎样发展，未来的发展方向是什么，等一系列重大问题。发展愿景的提出，是集团公司转型发展的根本要求，必将在企业转型发展中形成新的竞争优势，赢得发展主动权，发挥强大的助推作用。

　　发展愿景是广大员工的意愿体现。"建设绿色、创新、卓越、幸福的新鲁泰，成为绿色发展的践行者、轻资产运营的示范者、新兴产业的引领者"的发展愿景是"十三五"时期集团公司转型发展、强企富民的生动体现。集团公司发展愿景最终的落脚点和归宿就是要让员工幸福起来，让企业发展的成果惠及全体员工。面对经济下行的压力和煤炭、化工濒临亏损边缘的实际，集团公司未让一人下岗，确保员工岗位稳定；不欠发、不拖发工资，坚持工资向一线倾斜，一线员工收入占比连年增长，其中2015年同比增长11.32%，广大员工获得感显著提升。这些都集中体现了集团公司领导班子坚持以人为本，高度关注民生、重视民生的惠民之举，生动诠释了"幸福鲁泰"的科学内涵。

　　第二，要充分认识集团发展愿景的基本内涵。建设"绿色、创新、卓越、幸福"的新鲁泰，是对集团未来发展愿景的概括表述。建设绿色鲁泰，就是推进煤炭开采绿色化、盐化工发展循环化、电商物流规模化、托管服务专业化、产业发展融合化，建设安全发展、绿色发展、精益发展、可持续发展的新鲁泰。建设创新鲁泰，就是推进体制创新、机制创新、科技创新、管理创新和商业模式创新，建设充满机制活力、经营活力、创新活力、发展活力的新鲁泰。建设卓越鲁泰，就是推进"一体两翼、循环发展"的发展战略，贯彻落实集团公司"十三五"发展规划，建设行业领先、企业文化先进、核心竞争力强的现代化、国际化的新鲁泰。建设幸福鲁泰，就是推进物质文明、精神文明、生态文明建设和企业效益与员工收入的协同提升，建设以人为本、公平公正、共建共享、和谐幸福的新鲁泰。"践行者"、"示范者"、"引领者"三者定位，是对集团未来角色的形象表述。成为绿色发展的践行者，就是要围绕打造循环经济产业体，推进煤炭开采绿色化、盐化工发展循环化、电商物流规模化、托管服务专业化、产业发展融合化，在能源、化工行业大转型中占得先机、赢得主动。轻资产运营，是一种以价值为驱动的资本战略，是指在资源有限的条件下，杠杆利用他人资源，以最低的投入，实现价值最大化的战略管理；也就是用最少的资金或者最轻的资产撬动最大的资源，赚取最多的利润。轻资产运营的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。集团公司自2013年实施轻资产运营以来，通过煤矿托管服务分流企业富余职工418人、年可节约人工成本4245万元的情况下，实现收入5278.87万元，实现利润2617.56万元，成为集团公司新的利润增长点。成为轻资产运营的示范者，就是要变革传统的产业模式、商业模式，通过实施托管服务、互联网金融、资本运作、资源整合等方式，推动价值点发现、资源点配置和赢利点创效，形成价值组合、资源组合及盈利组合，培育新业态，打造新的经济增长点和后续发展新高地。成为新兴产业的引领者，就是要坚持"把握趋势、精准选项、超前培植、创新发展"，超前培植技术和孵化产品，积极开展石墨烯改性高分子新材料、互联网金融合作等，促进战略性新兴产业良性发展。可以说，成为"践行者"、"示范者"、"引领者"之时，就是"绿色、创新、卓越、幸福"的新鲁泰建成时刻！这是一幅切合实际、令人向往的美好愿景！将激发广大员工改变自身和企业命运的强烈愿望，产生巨大的感召效力和发展动力，推动集团创新突破、再塑辉煌！

　　四是守纪律、讲规矩。一要严守政治纪律，在提高忠诚意识上下功夫。在推进国资国企改革过程中，更应该遵守政治纪律和政治规矩，坚决拥护市委、市政府和市国资委出台的深化国有企业改革的意见，将此项工作当成一项政治任务，抓紧抓实抓好。二要严守组织纪律，在提高执行意识上下功夫。要立足岗位，履职尽责，全力抓好安全生产、经营管理、改革发展、项目建设等各项工作，以实际行动和工作业绩赢得组织的肯定和群众的认可。三要严守廉洁纪律，在提高干净意识上下功夫。在深化国资国企改革中，我们应该筑牢思想防线，将权力关进制度的笼子里，夯实五个基础，即：进一步强化廉政教育，形成"干净"的思想基础；进一步强化制度建设，形成"干净"的制度基础；进一步强化正风肃纪，形成"干净"的惩治基础；进一步强化风险管理，形成"干净"的防控基础；进一步强化党风廉政建设主体责任和监督责任，形成"干净"的责任基础。（集团机关　张敬民）