4月7日上午，集团公司总经理李合军一行到太平煤矿检查指导工作。李合军一行先后深入井下六F301采煤工作面、八采区8305底分层采煤工作面、六南03底分层采煤工作面、采煤一工区会议室进行现场检查和指导。

　　到矿后，李合军一行直奔井下6F301采煤工作面，在6F301工作面上顺槽调控台查看了各项记录、运行日志和设备列车的卫生，对现场文明生产给予了高度评价。在工作面上，李合军检查了顶板管理情况、工程质量及设备维护情况，对工作面现场管理和安全质量标准化建设给予充分肯定。在6F301工作面下顺槽李合军现场查看了下端头、后溜子，并与采煤一工区区长、党支部书记、跟班区长、职工进行细致交流，详细询问了安全生产存在的问题、职工收入、职工思想状况等问题，对职工的精神面貌和工作干劲给予鼓励和赞扬。

　　升井后李合军一行又来到采煤一工区会议室，检查了内部市场化运行和区务公开情况，对该工区各项工作的创新给予了高度评价，叮嘱身边人员要对采煤一工区的创新管理经验进行系统总结和提炼，着力打造标杆区队，在鲁泰控股集团推广学习，积极向济宁国资委系统、济宁市和全国推广管理经验。他指出，目前，全国煤炭行业产能过剩、库存过剩和过高杠杆造成经济形势不佳，在这种特困形势下，营造一种风清气正的良好氛围，形成一种比学赶帮超的良好风气，激发一种干事创业的激情，打造一支创新管理、敢打敢拼、敢打硬仗的干部队伍对我们工作开展至关重要，特别是太平煤矿又存在着地质条件复杂、降本增效压力大、人员多、老弱病残多等诸多困难，工作作风和干部职工队伍精神状态对工作开展显得更为重要。为此，李合军提出以下几点意见和要求：

　　一是确保安全生产。要围绕集团公司"33320"安全管理模式，创新安全管理方式，提高安全管理水平，持续抓好现场质量标准化工作，像采煤一工区一样实现现场清洁生产，确保现场动态达标。

　　二是落实提质增效相关工作。要围绕集团公司"改革突破、提质增效"总要求，抓好内部挖潜、节支降耗工作，借鉴采煤一工区内部市场化成熟经验，持续深化内部市场化管理体系，不断提升企业经营管理水平。

　　三是落实精准培训工程。要本着"用什么教什么、干什么学什么、缺什么补什么"的原则，结合自身实际情况，开展内部岗位练兵活动，由"全员"培训向"精准"培训升级，由"素质"培训向"差异"培训延伸，由"地面"培训向"现场"培训覆盖，全力推进逆势度危求进发展。

　　四是要树立创新理念。谋创新就是谋未来。解放思想、全面创新，是企业发展壮大的一大法宝，也是我们应对前进道路上各种新情况、新问题，不断开创企业改革发展新局面的强大动力。要具体做到"树立三个理念、解决六个问题、增强六种意识"，凝聚"全员渡难关、全员谋发展"的合力，。

　　五是积极践行"德兴"文化。要通过深入宣贯，使集团公司的企业文化内化于心，外化于行，使纲要、方案和理念深入人心，成为员工行为自觉。以集团公司"德兴"文化的宣贯到位，让员工真正接纳并认同企业文化,并自觉地以此来规范自己的行为，确保职工思想稳定。

　　李合军还对太平煤矿组织开展的"六必访七必谈"活动、向区队派驻纪检监察巡视员、通勤班车改革给予了肯定，对太平煤矿荣获第十批全国煤炭工业文明煤矿表示祝贺。