集团公司召开“作风建设教育促进月”活动动员会议

    2月29日上午，集团公司在机关5楼会议室召开"作风建设教育促进月"活动动员会议，深入贯彻全市科学发展综合考核总结表彰暨干部作风建设大会精神，对集团公司"作风建设教育促进月"活动进行动员部署。集团公司董事长虢洪增参加会议并讲话，党委书记乔志猛作辅导报告，总经理李合军主持会议。

　　虢洪增从作风建设、安全生产和全年工作三个方面作了重要讲话。

　　在作风建设方面，虢洪增通报了市纪委近期7起违反中央八项规定的典型案例。他强调，党中央对作风建设的要求越来越严，标准越来越高，集团公司党员干部对通报的典型案例要认真对照反思，引以为戒，严格自我要求，不能因小节而出大问题。集团公司要加强纪律检查，从小处着手加强作风建设。

　　在安全工作方面，虢洪增强调要注意查找四个方面的隐患。一是注意查找职工思想意识上的隐患。是否存在松懈麻痹思想，是否因安全周期长放松了警惕。二是注意查找工作方法上的隐患。是否存在检查放松的问题，隐患有没有做到提级管理。三是查找薄弱环节上的隐患。要提高化工等非煤企安全管理水平，要在补齐短板上下功夫。四是注意查找安全责任制上的隐患。

　　在全年工作方面，虢洪增强调要做到"清、实、细、严"。一是情况要清。对让全员对当前真实的形势有清醒地认识，包括严峻的挑战和有利条件。要进一步加强形势任务教育，全面客观地讲清当前的形势，让大家既有危机感，又要有战胜困难的信心。二是目标要实。要围绕年度目标制定切实可行的阶段目标，以阶段目标促进完成全年目标。三是措施要细。要把任务目标层层分解到单位和个人，措施要有针对性，要能解决实际问题。四是考核要严。月度、季度、半年、全年都要进行考核，考核结果要与个人收入和职务升降联系。

　　乔志猛围绕"担责干事"为主题作了辅导报告，强调"作风建设教育促进月"活动做好"四个结合"，落实"四项要求"。

　　"四个结合"：一是与年度总结表彰大会提出的目标任务相结合，进一步抓好大会精神的贯彻落实。二是与春节后一系列会议精神，特别是安全工作会议上提出的工作措施相结合。三是与工作责任分工、包保内容相结合，进一步细化责任分工，明确包保内容。四是与做好全年各项工作相结合。要从年初看全年，把全年的工作细化到每个时间点上来，确保按时完成。

　　"四项要求":一是要超前。超前是作风转变的前奏，是作风转变的第一个音符，是抓好工作的关键所在。"预则立，不预则废"。超前就是要工作计划和措施超前，工作部署安排和检查超前，完成工作任务的时间点超前。要让超前成为习惯，让主动成为特点，打好全年工作的主动仗，未达到超前要求的要作为问题进行整改。二是要深入。深入是作风转变的重要标志，是做好工作的重要法宝。要重心下移，深入基层，面向一线，服务职工。要做到管理工作基层化，中心工作一线化。三是要提高。提高是作风建设的基本要求，是衡量作风建设活动质量高低的关键所在。要提高工作标准，提高素质标准，提高考核标准。要做到工作要求标准化，提高标准常态化。四是要争先。争先是作风状态的重要指标。要做好三个倡导，倡导学习先进的好风气，倡导争做先进的好风气，倡导向先进看齐的好风气。

　　李合军在主持会议时强调，"作风建设教育促进月"活动是市委安排部署的一项重点工作，这次动员会是一次重要的会议，虢董事长和乔书记的讲话对开展好活动有很强的指导性，各部室局要贯彻落实好虢董事长和乔书记的讲话精神，扎实开展好这次活动。"作风建设教育促进月"活动要注意与自身实际结合，全面贯彻落实2月14日集团公司机关收心会精神；与"解放思想、全面创新"大讨论活动相结合，以思想的大解放促进作风的大转变、思路的大创新、方法的大更新；与企业文化宣贯相结合，把广大员工共同参与企业文化的积极性转化为攻坚克难的强大动力；与"改革突破、提质增效"全年工作主线相结合，以作风建设新成效推动工作落实，确保实现全年任务目标；与项目建设大突破相结合，以良好作风推动重大项目建设,以项目建设进度检验干部作风；与转型发展、实现"十三五"蓝图相结合，真正做到转变作风、提振士气、担责干事，以作风的转变促进集团公司的改革发展。

　　会上，集团公司政治部负责人传达了集团《"作风建设教育促进月"活动实施方案》。

　　集团公司中层以上干部参加会议。（集团机关　王来文）