2月14日，春节后上班的第一天，集团公司机关及时召开收心会。集团公司总经理李合军作重要讲话，要求全员即时从节日的氛围中走出来，迅速进入工作状态，按照"改革突破，提质增效"工作主线，安排好今年的各项工作，确保新的一年开好局、起好步。
李合军指出，要调整状态，新的一年要有新举措。经济发展的新常态下，我们只有进一步解放思想，开拓思路，转变观念，适应新常态，打破路径依赖，以超常规的思维方式，全面创新，全面深化改革，以创新增强发展的驱动力，以改革增强企业活力，以大项目突破增强企业成长力。要按照"改革突破，提质增效"活动的总体部署，全面推进安全生产、经济效益、转型发展、项目建设、和谐稳定等各项工作落到实处。现在第一季度的工作时间仅剩1个半月，机关各部室局要从今天开始就要立足于本职工作，结合各自实际，认真谋划，科学布局，强化措施，切实把各项工作落到实处；公司领导班子成员、总经理助理和各部室局主要负责人都要列出全年重点工作，并纳入"改革突破，提质增效"活动方案，明确责任人、完成时间、考核标准，形成推进工作的强大合力，确保各项工作全面推进、富有成效。
李合军强调，要提升理念，新的一年要有新思路。要圆满完成2016年的工作，必须拥有一套全新的理念，主要要树立三种理念。理念一，没有国际化的理念，就是小农意识。对于集团公司发展而言，改革创新最大的症结是思想，最大的瓶颈是观念。面对严峻形势，集团上下必须进一步打开解放思想这个总开关，树立全面创新这个总观念，鼓起解放思想、改革创新的勇气，激发活力、增添动力。今年集团公司要采取多种形式组织开展"解放思想、全面创新"大讨论活动，以思想的大解放、观念的大更新推动集团的大发展。理念二，改革发展最根本的问题就是创新。实践告诉我们：抓改革就是抓发展，谋创新就是谋未来。2016年，我们要在多个领域积极推进创新驱动，积极创新运用"互联网+"模式，积极实施后勤社会化和车辆服务社会化改革，金威园区配套工程、输卤工程、电厂升级改造工程要极探索融资租赁、带资建设、BT、BOT等方式。鲁泰物流要创新运输资源整合模式。要积极创新拓宽融资渠道，充分运用众筹、资产证券化等融资工具和金融衍生产品，扩大直接融资规模，减少融资成本。理念三，不改革只有死路一条，改得慢同样没有出路。改革不仅是发展的动力之源，更重要的是，改革已关系国有企业的生死存亡。2016年，我们要下大力气推进集团公司改制上市，变间接融资为直接融资；推进集团治理体系改革，建立健全权责对等、协调运转、有效制衡的决策执行监督机制；继续推进人事薪酬制度改革。以改革降成本、补短板，以改革促提质增效。
李合军要求，要转变作风，新的一年要有新作为。通过"三严三实"专题教育，集团机关作风总体是好的。但是，与严峻的发展形势相比，与面临的艰巨任务相比，与广大员工的期望相比，机关作风还存在一些不容忽视的问题。2016年机关全员要从三个方面进一步转变作风。一要研究问题，想实招。机关人员要形成研究政策、研究问题的风气。要结合国家产业政策，紧紧围绕集团公司"改革突破、提质增效"的大局，找准自己分管工作、自己部室工作的切入点和着力点，使自己的工作目标更明确、措施更有力、工作更有效。中层以上管理干部，要围绕改革创新、安全生产、经营管理、和谐稳定等方面的短板问题，开展年度重大课题调研。在问题管理上，机关要给企业做表率、树榜样。二要突出重点，下实劲。在机关工作的同志，如果不能围绕自身工作，出主意、想办法，主动积极地开展工作，一味等领导督促、催办，一味靠领导"踩油门"、"加柴火"，被动应付，这样的干部，时间长了，终究会被淘汰。中层干部不能因位置的变动而荒废了功夫，而要保持、巩固和提升，确保在关键时刻豁得出、吃得开、用得上、摆得平。同时，还要多练新功夫、多练新招、奇招、绝招，确保老问题有好办法、新问题有新办法、难问题有硬办法。三要破解难题，出实效。当前严峻的形势下，我们有很多的难点需要破解。在集团2015年度工作总结表彰大会上，我们提出了围绕"改革突破、提质增效"工作主线，实施四大创新，推进三大改革，实现五大突破，抓好三个强化，做实四个支撑等各方面的工作，我们要成立若干个专业小组去抓落实，有责任、有考核、有奖惩，注重结果、注重质量、注重效率。
李合军最后指出，"一年之计在于春"。 面对当前严峻的经济形势、经营管理的重重困难、改革发展的繁重任务，我们必须及时调整状态，转变作风，迅速投身到新年的各项工作中去，以更加饱满的热情、更加务实的作风，自我加压，主动担当，确保全年任务目标完成。
集团公司副总经理薛培华主持会议，对贯彻落实会议精神进行了安排，要求各部室认真贯彻落实李总讲话精神，迅速调整状态，不断提升理念，切实转变作风，努力开创各项工作新局面。
集团公司副总经理关延忠就有关工作提出意见和要求。各部室局汇报了节后工作打算。
集团公司机关全体员工参加会议。
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