四季度是定全年、保全局的收官季，也是明年工作开好局、起好步的关键期。近期，鲁泰建材认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，以满格状态坚定不移降本增收、提质增效。
强硬件，系统改造提效率
“7月初，我们完成富氧燃烧技术项目改造，增加了回转窑内部氧气含量，提高回转窑煤的燃烧效率和辐射传热效率，实现了增加产量，降低煤耗。”该公司生产技术部经理陈建介绍道。
富氧燃烧技术改造作为该公司党总支书记抓基层党建突破项目，由该公司党总支书记负总责，全程参与、靠前指挥，按期完成了项目立项设计、设备招标采购和铺设安装，开启了提质增效“加速度”。据悉，富氧燃烧项目投用后，熟料生产实现节煤2.05kg/吨，按照全年生产熟料50万吨计算，年可节约煤炭消耗量1025吨，实现减碳2767.5吨。
抓内功，素质能力提效能
鲁泰建材把贯彻落实“强执行、抓落实、求突破”活动作为提升管理人员综合素质和业务能力的有效举措，每周督查工作进展，通报工作完成情况，与国内同行业企业能效指标进行对比，深挖潜力，促进效能提升。
该公司以系统“安、稳、长、满、优”生产运行为目标，科学规划生产计划，每天对生产报表中的产量、煤耗、电耗等关键数据进行能效分析、精准管理，确保做到“心中有数、手中有策、应对有效”。强化中控精细化操作水平，减少主/辅机空机运行和低效运行时间，通过设置设备低效运行预警值，及时提醒岗位人员调整设备运载负荷，显著提高设备运行效率。此外，还加强对预热器结皮的清理和日常漏风的排查工作，有效防止热损失，提升熟料煅烧系统的稳定性。
聚合力，联动协作提效益
面对今年水泥行业严峻市场形势和困难挑战，鲁泰建材坚持扭亏增盈目标不动摇，着力压成本控支出提效益，全力推动部门车间深度协同，公司10月份效益实现“逆袭”。
该公司各部门、车间协同发力，优化客户结构，算细“成本账”，做好产品质量。及时主动对接丰沛、金嘉鱼地区商砼战，做好市场优化文章；强化原材料、辅材价格分析研判，灵活控制原材料采购与库存，降低生产成本；不断提升熟料质量，改善熟料性能，增强熟料强度和易磨性，精确分析掺加量，保障产品质量；聚焦人力资源优化，打破部门界限、岗位界限、专业界限，综合办公室人员轮班到压滤工段开展生产工作，有效节省外委劳务费用。
目前，鲁泰建材各项重点任务目标均呈现稳中向好的良好态势。下步将继续在工作上再加紧、措施上再加力、进度上再加快，以决战之姿全力冲刺四季度，奋力夺取“全年红”。
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